（新闻稿） 芝加哥，IT- AI到处都是头条新闻，但大多数商业领袖仍然不知道这对他们意味着什么。他们现在应该投资吗？在等待技术成熟的时候？为其IT服务或营销总监做出决定？由于媒体的脱节和很少的实用建议，许多领导人感到好奇和审慎之间就不足为奇了。
安德里亚山
一本新书《直接谈话：非肯定的战略采用指南》，由公司负责人和技术策略师安德里亚·希尔（Andrea Hill）撰写，为经理提供了他们做出明智选择所需的观点和工具。
由于战略性和数字化的转型，希尔已经花费了35年以上的时间来领导公司，他认为AI的采用并不包括急于使用最新软件。这些是领导。
希尔说：“领导人告诉我，他们不想在他们不完全理解的事情上发挥自己的业务未来。” “这是明智的。人工智能永远不要追逐模式。这应该是加强与客户关系，保护利润并为下一代准备业务的问题。”
在直接谈话中，希尔用简单的英语解释了ia是什么，而不是 – 而不是。她揭露了经理在自己的业务背景下如何思考技术，发展足够的知识以保持控制并制定清晰的策略，以避免浪费金钱和努力。
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这本书解决了每个领导人今天挣扎的问题：
- 如何在没有技术经验的情况下理解AI。
- 如何明智地投资而不花费太多。
- 如何使用AI改善库存，客户承诺和计划等流程。
- 如何为改变团队和文化做准备。
希尔一直是多个行业的首席执行官或总裁，包括制造业，豪华产品，出版，供应链和营销 – 它以使用技术实现战略商业目标而闻名。跨行业的这种观点使提出相同问题的部门的经理进行了直接对话：如何以负责任的方式进行现代化，而不会失去使我们的业务强大的原因？
这本书现已通过亚马逊，英格拉姆和独立图书馆的僵化封面，袖珍书和电子书提供。
#这本新书削减了AI媒体的脱节以使业务领导者的清晰度和控制
