在我从事珠宝行业 30 多年的时间里，我的直觉在很大程度上指导着我。 有时我会忽略数据告诉我的信息，从而让自己陷入失败吗？
我们的直觉告诉我们应该看看这方面的数据。 历史上充满了商人赢得或失去财富的例子，因为 a) 他们相信自己的直觉，或者 b) 相信数据告诉他们的信息。 但这些故事中的大多数只不过是“幸存者偏见”的好例子。 仅仅因为乔治·索罗斯（George Soros）的背部应该在他需要进行不同的市场策略时发挥作用，并不意味着您应该尝试解释下背部的钝痛意味着什么。
最好的方法是平衡两者，使用数据来验证和量化复杂的问题，并使用你的直觉通过提供替代观点并考虑不可量化的因素来补充数字。 数据对于业务的日常部分特别有用，您可以在其中跟踪并根据最新输入进行调整，例如库存管理。 数据分析提供了具体的证据，并减轻了与偏见或有限直觉相关的风险。
另一方面，您的直觉可以通过提供替代观点并考虑不可量化的因素来补充数据。 当数据不可用、不可靠或太多时，直觉还可以帮助快速做出决策。 然而，这也可能导致错误和偏见，尤其是当您可能受到情绪或刻板印象的影响时。 例如，很容易将恐惧与本能混淆——虽然恐惧可以起到保护作用，但在许多情况下它可能会导致错误的决定。
另一件需要记住的事情是，如今收集和访问数据的成本很低。 了解如何掌握您的销售点系统、市场基准数据、网络和社交媒体分析、客户流量数据等，您将在市场竞争中处于有利地位 – 并做出那些能够利用的重大决策融入你所学到的本能。 超过三十年。
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我应该寻找顾问什么？
首先是有人愿意为您提供适合您情况的计划。 警惕“公式”卖家，他们似乎对您的具体情况不太感兴趣。 同样，一些顾问声称能够彻底改革您的整个业务，从商店顶部的标志到利润的底部。 更好的方法是确定您最需要帮助的领域，然后找到专门从事这些领域的人，无论是员工管理和培训、商店管理和财务、营销还是商店设计。 另一件要记住的事情是，一旦他们提出了建议或计划，许多顾问就喜欢继续前进。 如果您在提高销售业绩和成交率等方面需要实际的日常帮助，那么您最好临时聘请一位经验丰富的销售经理。
我应该多久进行一次店内促销活动？
Porte Marketing Group 的 James Porte 建议每季度发布一次。 “在某些情况下，太多的促销活动可能会让销售人员精疲力尽，而过度依赖促销活动，如果促销过度，可能会削弱他们的一些力量，”他说。 他补充道，比促销的数量更重要的是沟通的质量。 “将社交媒体、电话营销、电子邮件、电视/广播和直邮结合起来是让消费者了解您所宣传的内容的关键。 您可以打造世界上最好的促销活动，但如果只有您和您的员工知道，那还有什么意义呢？ »
八年前，我买下了一家陷入困境的商店，并将其变成了一家欣欣向荣的企业。 当我接手的时候，我不喜欢这个名字（这是前主人的姓氏），但人们说它有品牌价值，所以我没有改变它。 但它仍然困扰着我。 品牌重塑的缺点有多大？
它很大而且很昂贵，尤其是现在你已经建立了这个名字的股权。 零售专家里克·西格尔表示，一旦你改变了它，你可能就不得不开始应对你已经破产的谣言。 一般规则是，仅当您的主要业务发生变化或名称具有负面含义或过于通用以至于没有人可以在网上找到它时才更改名称。 Segel 指出，有许多成功的公司虽然有不太朗朗上口的公司昵称，但它们的名字来源于其创始人（Abercrombie & Fitch、Smuckers、Funk & Wagnalls），但现在它们已成为强大的品牌。 如果必须改变，请尝试逐步淘汰。 例如，史密斯珠宝商可能会成为史密斯高地珠宝商，然后最终完全放弃史密斯珠宝商。
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大多数珠宝商如何确定从街上购买黄金的价格？
这是一个为大脑小队量身定制的问题，成员们用一系列令人惊讶的公式来回答。 如果我们可以总结他们的回应，情况将如下所示：在炼油商网站之一上查看实时市场网站（例如 kitco.com 或 goldprices.com）上的现货价格。 确定废金属的价格（通常使用 Jack Hunt、General Refining 或 Hoover & Strong 等精炼商提供的表格），并向客户提供其中 50% 的金额来支付运输和保险费用，保护自己免受价格波动的影响并保护客户的利益栅栏。 为了基石利益。 其他人则以少得多的价格逃脱了惩罚，“但没有损失太多销售额”。 另一家公司表示，该公司提炼客户的黄金，然后将资金减去 10% 作为服务费返还给客户。
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#是相信数据还是直觉以及其他问题的答案
