Signet Jewelers宣布了一种以“ Grow Brand Love”的名义进行的多年重组策略，其中包括关闭商店，运营统一，品牌重组和驾驶变化。该计划遵循公司的销售低下和盈利能力，该公司经营着包括Kay Jewelers，Zales，Jared，Blue Nile和James Allen在内的品牌。
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Signet计划在未来两年内评估大约150家商店的潜在关闭。此外，该公司已经确定了近200个站点，尽管目前运行良好，但它位于认为零售环境下降的位置。这些商店可以转移到外部站点。它还计划在约200个可再生地点。
“我们的车队中有近200扇门有健康优惠，但是在我们认为的某些地方正在下降。在接下来的两三年中，我们计划将其中的许多商店重新投放到尿液之外的地点。”
总而言之，在签名集中，大约有550家商店的四分之一被认为是关闭，转移或续订。
中央运营来源
作为重组的一部分，Signet将在一个内部团队下统一钻石来源。该团队将监督购买天然钻石和实验室的购买，以及主要产品类别，例如纸牌，按钮和吊坠。
Healson说：“我们完全专注于确定来源的来源，以利用我们的购买力和深厚的市场专业知识。” “标志性钻石钻石弹甲板团队最近将在我们的钱包中进行谈判，并改善运动的轻松度，作为大型市场买家的散装钻石和最终的钻石珠宝。”
她补充说：“这种策略将为市场上的真正需求提供更大的透明度，”当它与博茨瓦纳的签字员签字器相关联时，它将有助于“带来最高品质的钻石，以及更具竞争力的价格的责任”。
品牌重组并减少驾驶
签名集将其品牌投资组合重组为四个关注客户的类别：
- 基本老师和浪漫的珠宝：珠宝和人民的凯
- 风格：Zales and Joking
- 豪华启发：贾里德和钻石直接
- 纯数字游戏：蓝色尼罗河，詹姆斯·艾伦和岩石盒
JK Symanceyk首席执行官说：“从监管的角度来看，我们将专注于四个杰出的客户家庭。”
作为更广泛的监管变化的一部分，该公司还将将最高指挥团队的规模降低约30％。
Semank说：“我们的新模型包括将上层指挥团队的成员人数减少约30％。” “我们将简化投资组合和我们的品牌服务背后的结构。”
他还说：“我们很容易加快决策，并使我们能够努力进入市场的新策略。”
Symanceyk评论了从“横幅”的概念转移，说：“品牌通过情感和有吸引力的联系与客户建立忠诚，而横幅是交易，实际上是门上的固定板。”
产品策略和市场集中
Signet计划扩展其产品，重点是设计由设计领导的设计，以支持礼物和自购买活动。该公司还旨在提高其婚礼职位，自COVID-19大流行以来，它的康复速度较慢。
“我们一般有 [fourth-quarter] Semonds说：“过去，我的表现和缺乏增长，我们的许多新战略来发展我们的业务。”我们将在各种产品中女性使用更多的产品和设计，以加快我们的婚礼领导力和礼物。”
Symanceyk补充说，该公司正计划在当前的婚礼市场中发展其在婚礼市场中的份额，这是在利用室内设计功能，更新的产品模式和卖方的优势，大约30％的“各种结构和价格点”。
在珠宝行业中，他指出，在假期期间，签名的表现较低，部分原因是低价库存不足。
他说：“我们将在今年春季继续改变我们的阵型，以推进两个主要赛季的两个主要赛季，以及母亲节和冬季假期。”
该公司还打算将其维修服务集成为简化运营的一部分。
财务结果和市场期望
Signet的第四季度收入为23.5亿美元，每年下降6％。同一家商店的销售额下降了1.1％。四分之一的净利润下降了84％，至10060万美元。
在截至2025年2月1日的整个财政年度中，收入下降了7％，至67亿美元，净利润下降了92％，至6120万美元。同年商店的销售额下降了3％。
尽管利润下降，但在宣布重组计划后，标牌的价格上涨了21％。该公司的预测，第一季度商店的销售额将为2％。
行业的影响
重组的标志集重点介绍了许多与更广泛珠宝行业有关的发展：
- 向来源集中化的过渡反映了购买钻石购买和杠杆作用效率的趋势越来越大。
- 该过渡远非零售业的商业中心，这些商业中心在工业中更广泛地向尿液协调的过渡。
- 品牌部门策略表明，专注于根据客户类型自定义消费者参与，而不是确定商店名称。
- 定价产品和建筑工程的修订可能会导致卖方和类别规划的变化，尤其是在婚礼和时尚珠宝领域。
整个行业的珠宝商可能会期待此案，以此为例，以对消费者行为的变化，市场状况的转变以及运营挑战的变化做出反应。
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