Faherty 成为共益企业。
该生活方式品牌的总分达到了 85.7 分，跨越了 80 分的资格门槛，加入了将商业视为“善的力量”的公司群体。
结合 Faherty 的 1% 地球会员资格，这个家族品牌加入了“B1”公司的“专属行列”——这项运动由 Patagonia 创始人 Yvon Chouinard 于 1999 年发起，其中包括大约 250 个经过认证的 B Corps 组织和 1% 的 B Corps 会员。星球成员。提醒一下，在参与其中一项或另一项的近 12,000 家公司中，只有 2% 声称拥有这种双重身份。
“就心态而言，我们基本上像共益企业一样经营业务，一旦成为会员，品牌就需要继续保持这种程度的诚信和责任感，”联合创始人克里·多彻蒂 (Kerry Docherty) 说道。创始人兼首席影响官告诉 WWD 的姊妹刊物 Sourcing Journal。 “我想没有那么多品牌同时做到这两点。”
为了庆祝实现这一地位，该公司发布了第一份影响报告，详细介绍了其在社会和环境举措方面的进展以及前瞻性的可持续发展目标。
“作为一家家族企业，我们的价值观融入到我们生产的每件服装中，”多彻蒂说。 “我们致力于通过使用创新的、注重气候的、低影响的材料，做出负责任的供应链决策，并生产优先考虑质量和目的而不是利润的产品来不断改进。在一个以开采闻名的行业中，我们建立了具有共同可持续未来愿景的合作伙伴关系。
该报告提出了五个“大目标”，每个目标都设定为 2025 年和 2030 年。在材料方面，Faherty 希望受纺织交易所影响，从 2025 年起其 80% 的纤维（按总重量计）成为负责任的材料，希望到2030年达到100%。2025年供应商透明度目标是100%达到其1级和2级供应商在Retraced平台上连接到Faherty，目标是供应链各个层面的关键产品和材料的完全可追溯性到2030年。
这位《时尚法案》的支持者还计划到 2025 年通过以旧换新计划来加强其现有的第二波转售平台，并扩大 Archive 驱动的计划，以作为替代购买新产品的替代方案，并且利润丰厚。
Docherty 表示：“收购将在我们的商店进行，然后我们会将其运送到 Tersus。”他指出 Archive 是平台，清洁技术集团作为运营合作伙伴。 “我们已经开始在一些商店进行测试，我们很高兴能够扩大它——它取得了巨大的成功。”我们第一年的销售额就超过了 100 万美元，我们能够接触到不同的人群，我们当前的客户喜欢它，因为他们可以直接获得现金或信贷来购买未来的产品。
以循环性为主题，联合创始人兼创意总监 Mike Faherty 带领该品牌向循环材料迈出了第一步，与 Circulose 合作推出了完全由纺织废料制成的系列。 Renewcell 的早期支持者计划明年春天进一步扩大该计划。
“我们致力于 [Circulose] 自推出以来；开始使用这种材料的品牌越多，对我们所有人来说就越好，”Docherty 说。 “我们有几种秋季款式，然后在 2025 年春夏，将有八种女式款式，根据季节增加三倍。随着每个季节的进展，我们将继续将 Circulose 添加到我们的材料中。
该报告还强调了法赫蒂对推广本土艺术品和设计的承诺。
自 2017 年以来，Faherty 与六位原住民艺术家和设计师合作，推出庆祝原住民文化的系列，旨在结束时尚界的文化挪用，并将资源返还给原住民社区。每个季节，Faherty 都会发布由其原住民合作伙伴设计的系列。合作伙伴 FabScrap 还与 Global Fashion Agenda 和 BBC Storyworks 合作推出“Fashion Redressed”，重点介绍了 Faherty 与 Lehi Thunder Voice Eagle 和 Thunder Voice Eagle Hat Co. 的合作。
“我们致力于结束土著对时尚的挪用，”多彻蒂在报告中说。 “当你了解得越多，你就会做得越好，业界都知道，使用原住民风格的印刷品对原住民社区没有好处，就是一种剥削。 »
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