Ba&sh 与 Maryam Nassir Zadeh 展开合作，庆祝 Soho 新旗舰店“Home Away From Home”

巴黎 — 法国无障碍奢侈品牌 Ba&sh 将在纽约 SoHo 街区开设一家时尚的新旗舰店，延续其在美国的增长轨迹。

为了纪念这一时刻，该品牌将与纽约设计师 Maryam Nassir Zadeh 合作推出胶囊系列。这个意大利制造的系列由杰西卡·斯塔姆 (Jessica Stam) 主演、海莉·沃伦斯 (Haley Wollens) 担任造型、布丽安娜·卡波齐 (Brianna Capozzi) 拍摄，名为“优雅的勇气”(Elegant Grit)。精品店和系列将于周三晚上的官方晚间揭幕。

Ba&sh 北美区总经理 Desiree Thomas 表示，零售店采用室内设计师 Brandi Howe 设计的舒缓奶油色和中性色调，旨在营造一种“宾至如归”的感觉。

为此，豪创造了一个非常流畅的空间、极简主义的商品陈列以及大量的休息室式座位和舒适的聚会空间。它还融入了纽约元素，例如裸露的砖块和天窗，同时保留了该品牌的法国根源。

这家占地 2,000 平方英尺的新店也标志着这个法国品牌翻开了新篇章，自私募股权公司 HLD 集团于 2022 年收购该品牌 70% 的股份以来，该品牌一直专注于国际增长。

“这对我们来说是一个历史性的时刻，”托马斯说。 “我们希望出现在北美的地图上。你知道我们已经六岁了 [in the U.S.]我们希望 SoHo 能够帮助我们实现这一目标。 »

Ba&sh 于 2017 年在美国开设了第一家门店，这让这家法国公司有时间了解当地市场。 “我们学到了很多关于什么有效、什么无效的知识，”她说。

有了这些知识，他决定以现代的价格打造更加注重客户体验和优质客户服务的旗舰产品。

该策略的大部分内容都围绕社区餐桌展开，本着与顾客共进家庭晚餐的精神，这也是其在诺利塔开设第一家店（现已关闭）的精神。

SoHo 桌位于其自己的区域，将举办小组讨论、签售会和诗歌朗诵会。该空间还将作为最负盛名的客户的私人购物区。

Thomas 表示，NoLIta 网站的参观者中有 60% 是游客，40% 是本地顾客。该公司预计这种组合将几乎均匀地分布在新地点。

“当我们思考真正让顾客感兴趣的因素时，我们首先考虑的是餐桌以及每个人都需要在餐桌上占有一席之地，”她在谈到零售策略和活动时说道。 “这里的环境真的非常温暖和热情，创造了这个社区生态系统。 »

“该品牌的主要目标是建立关系并超越传统的零售方式，”全球首席执行官 Pierre-Arnaud Grenade 说道。

格拉纳达补充说，举办活动还可以增加店内停留时间，并在这种“不稳定”的零售环境中建立品牌忠诚度。

两年前，当 HLD 集团加入时，通过将 L Catterton 之前的 50% 股份与创始人剩余的 20% 股份合并，收购了其多数股权，这家私募股权公司着手加强该品牌的国际影响力、增加全渠道销售和推出转售——这一切都已实现。

随后，该公司宣布打算在三年内将销售额翻一番，而当年的营业额为 3 亿欧元。但随着市场状况的下滑，这一目标目前已被修改，Grenade 解释道。

“我们正在放缓增长 [targets] “我们需要巩固我们已有的东西，”他说。 “我们还考虑到全球环境。目前存在很多不稳定因素。我们必须考虑到 [the headwinds] 当事情稍微平静下来时，再次加速。

到2024年底，该品牌将在美国拥有总共15家独立商店以及60个销售点。

未来两年将出现新一波的空缺职位，未来每年至少有两个空缺职位。该品牌 55% 的销售额来自实体店，全渠道和数字化持续增长。

Ba&sh 还于 6 月以 98% 的得分获得了共益企业 (B Corp) 地位，这是 2017 年实施的可持续发展计划的结果。

“我们生来就不是可持续发展的，但我们非常重视这一点，”格拉纳达说。 “我们不说的是 [corporate social responsibility] “企业社会责任是有成本的。它不是免费的。它会给您的利润带来压力，需要大量的精力、时间、带宽、资源和投资。 »

Granada 补充道，尽管面临挑战，HLD 仍致力于加速这一战略，并将共益企业认证视为其投资组合中的“一项资产”。

除了商业方面的成本外，格林纳德强调，他不认为消费者愿意在当前经济背景下为“可持续”产品支付更多费用。

“当谈到价格时，他们几乎认为它已包含在价格中，尤其是当涉及到实惠的奢侈品和奢侈品时。因此，我们有责任寻找新的产品制造方法，”他说。

Ba&sh 还致力于发展其转售计划，该计划在欧洲的网站上直接面向消费者，并在美国开展点对点运营。他说，这部分业务已实现盈利，售出率达到 100%，公司计划将该类别的销量增加一倍。

在欧洲白标二手销售取得成功的基础上，该公司正在探索在美国转向该模式的可能性，“因为我们看到对此有真正的需求，”格林纳德说。

该品牌正在测试来自再生农业实践的新产品，例如一系列新的冬季羊毛产品。它还启动了节水战略，以减少整个供应链的消耗和污染。

Grenade相信，与碳足迹的概念理念相比，客户将更容易理解水战略，品牌将能够更好地传达其可持续发展的可信度。

尽管中国奢侈品行业放缓，格拉纳达仍对该公司在中国的增长前景持乐观态度。该公司在全国拥有 50 家自营商店。 “这是一个巨大的市场，潜力巨大，”他说。