手表世界：专访 A. 生产经理 Tino Bobe 朗格，畅谈奢华制表业的未来

这本杂志的老读者会非常熟悉一些反复出现的主题，对于某些品牌来说，还有角色。 首先，如果此描述对您有任何意义，请始终关注我们关于制表业的内容。 说真的，您不仅会认出朗格生产经理蒂诺·博贝（我们至少在过去 10 年里多次采访过他），还会认出我们使用的他的形象。 格拉苏蒂工厂尚未刷新其宣传图片库，自这张照片拍摄以来，Bobe 看起来有些不同。 虽然我们仍然像 2004 年一样看待 Bobe，当时我们第一次在某杂志上看到他的形象，但从那时起，时间已经过去了很多。

好吧，那么我们为什么要回到朗格的常见问题呢？ 其一，该品牌仅邀请 Bobe、Anthony De Haas 和 Wilhelm Schmid 接受采访，而今年我们又回到了 Bobe。 我们也很喜欢与这些人聊天，尽管我们并不真正期望他们记得我们或我们之前的约会。 好吧，也许波比是这样的，这就是为什么当你读到这个故事时，我们迫不及待地想在格拉苏蒂找到他。 蒂诺，如果您正在阅读本文，我们将告诉您有关期待已久的啤酒的信息。

在日内瓦钟表与奇迹展上，朗格只发布了一款真正的新款腕表：Odysseus Chronograph，所以我们有足够的空间与Bobe聊天。 我们与他一样对制表业和传统技术的保护充满热情。 因此，我们很有趣地解读了施密德关于品牌对制表行业的谨慎责任的评论。 我们成功地获得了 Odysseus 以及 A.A. 的所有热门手表的主要评级。 朗格，但我们主要停留在品牌的价值观和人民的主题上，博贝坦率地称之为家庭。 对于像 Bobe 这样的格拉苏蒂本地人来说，这绝非易事，他最大的愿望是朗格在 20 年后能够像今天一样强大。

如果这让您认为鲍比关心他的遗产，请再想一想。 作为从一开始就在朗格工作的人，Bobe 对公司和品牌的传承更感兴趣。 有了，我们将直接提问并让 Bobe 来回答。

让我们从制表行业开始，看看朗格如何处理吸引新人才和维持制表文化的问题。

去年，25^e 我们自己的制表学校周年纪念日，在某种程度上表明我们有义务自己组织培训课程。 或者我们有必要自己做，因为与瑞士的情况不同，瑞士的情况你可以出去雇人，但我们从来没有这样的（奢侈）。

是的，在瓦尔特·朗格 (Walter Lange) 重新建立公司之初，就有一家现有的上市公司，拥有许多制表师（这是为东德共产主义国家生产手表的东德公司）。 但他们做了什么？ 他们生产了批量生产的机芯。 没有精加工知识，也没有高端制表知识（正如朗格所希望的那样），或者至少这是非常罕见的，因为仍然有少数人需要负责旧怀表的维护（即使在东德集体）。

当时重建朗格是一项艰巨的任务，因此，即使在最初的几个月里，也有人被派往IWC万国表学习（沃尔特·朗格和冈瑟·布卢姆林在当时复兴了朗格品牌） 1989 年，铁幕落下；布鲁姆林已经开始经营 IWC 和 Jaeger-LeCoultre 积家）。 但后来看到公司的成功发展，我们就说不，我们必须照顾自己的未来，这就是在朗格（以上述学校的形式）学习的原因。

因此，我们每年有10到12名年轻人进行为期三年的学徒，必须组织良好（据了解，有些人比其他人进步得更快，这意味着一年最多可以有36人毕业） ）这就是为什么我们的前生产经理接管了整个制表学校的责任（Bobe 目前是生产经理）。

关注该计划的人的概况如何？ 他们都是制表师吗？

我们甚至每年都有一到两名工具制造商，从去年开始，甚至我们办公室人力资源和财务职能部门的年轻女士也在这个意义上进行学徒（制表师），因为我们需要训练有素的人才，这并不容易去外面寻找。 我们在德国，所以你无法将这里的制表业与瑞士的情况进行比较。 在该地区很难找到全职员工，即使扩展到整个国家，格拉苏蒂仍然是最大的。 你可以想象，在这些品牌中，每个品牌都在努力发展和保留自己的人才，而我们尽量不从（我们的邻居）那里挖人。

因此，我们确实是独自组织起来以确保我们的未来。 这就是为什么我们与地区制表学校、独立制表学校合作，我们有自己的制表学校（如上所述），因为（标准制表课程涵盖了朗格不需要的石英之类的东西，并提供培训与 ETA 和 Selita 等公司生产的标准机芯合作，这也是制表行业不需要的一个方面）。 我们现任的运动大会副组长来自我们的学徒计划，尽管他在最终加入我们之前先搬到了其他地方。

然而，这种类型的培训是一项昂贵的投资，而且也非常适合您的需求……

如果您还记得访问格拉苏蒂，您会看到很多年轻人，这就是我们制表学校的结果，因为制表师没有现成的市场（就像瑞士那样）。 所以，是的，我们为此花钱； 这甚至可能是每年最大的投资。 这是为了寻找对制表感兴趣的年轻人……也许15年前你只是在报纸上刊登一则分类广告……或者你去一所学校提供工作机会。 我们今天所做的，我认为我们有大约 22-24 个节目，展示制表职业选择……我们试图向他们展示什么是制表以及什么可能有趣（比如职业）。 最后，（即使你找到那些已经准备好的人），我们需要有一定才能的人集中精力工作，每天八小时。 即使拥有金手指和适合这份工作的“大脑”，也不是每个人都能胜任。

我们需要找到合适的人，所以从一开始我们就有两天的测试，涵盖从数学到德语技能的所有内容！ （笑）。 但实际上，它是关于操纵非常小的事情，等等。 如果人们没有通过测试，我们就不会继续与他们合作，因为这对他们不公平。 如果他们未通过测试，他们将无法通过学徒期。 我们希望年轻人在学徒期取得成功，以便他们在未来的职业生涯中有一个良好的开端。 这是我们为制表业所做的事情，因为（如前所述）他们可能不会坚持我们。

但无论如何，那些留在我们身边的人，他们喜欢这份工作和公司，因为我们还很小。 我们举办活动，让所有部门的人员可以相互了解并更多地了解彼此，包括他们的角色。 通过这种方式，他们可以看到如何在业务中成长。 至于制表师本身，他们可以很容易地看到他们面临的下一个挑战是什么，或者他们职业生涯的未来会怎样。 例如，他们也可能很高兴有一天能够开发陀飞轮机芯。

那么您是说朗格对人才的投资是长期的？

我们在行业中最大的资产不是专利、建筑物或机器，而是我们的员工。 我为我们的新员工至少做了两到三个演讲，最长持续时间为两个小时。 在这些演讲中，我解释了一些关于我们的收藏、我们来自哪里等等。 我总是以这样的信息结束：听着，你真的是新人，但我想让你知道，我们认为我们的团队是这个品牌的最大资产。 没有你，一切都不可能。

现在，正如我们之前谈到的，我们甚至需要知道如何完成零件的人； 如何知道如何在数控机床上进行生产； 如何编写程序。 为了制造手表，我们需要每个人，每个人都有特定的技能。 把它想象成一个机械运动：拔出一个销钉或一个轮子——会发生什么？ 什么都没发生。 运动不再转动，对于我们作为一个团队来说也是如此。

这就是为什么我们（这一点令人沮丧）处理复杂功能的制表师比精加工专家更特别。 这话有一定道理，因为做复杂的工作比较困难——你需要 10 到 15 年的经验。 对于完成来说，可能会更容易，因为你只需要一两年的时间。 无论哪种方式，你都需要。 我们的商店甚至需要优秀的人才（用同样的比喻来保持我们的业务发展）。 他们必须解释为什么某些手表短缺……他们必须努力维持收藏家的善意。

就这一点而言，您拥有一款全新的 Odysseus 计时码表，而且它是真正的限量版。 这需要一些解释。

即使我们没有人为限制产量，我们也必须始终小心解释。 事实上，我们每天都在为多拥有一块手表而奋斗。 当然，我们可以生产更多的 Odysseus 手表，但这样我们就必须生产更少的 Lange 1 手表，等等。 这不是我们想要的，所以这意味着存在自然限制。 我们应该更好地解释这一点，因为在一个模型上做更多的事情意味着我们会在另一种模型上做更少的事情。

本文发表于WOW 2023年夏季第69期

要了解有关腕表新闻的更多信息，请点击此处。