家族企业如何为当前的可持续发展挑战提供解决方案

今年世界经济论坛的中心主题是“重建信任”当务之急。 我相信企业需要更加努力地重建信任，并带头为当今的可持续发展挑战制定解决方案。 然而，企业需要进行改革才能转向目标驱动的营利性组织。

在供给驱动型经济中，对产能的重视已经从为市场服务的市场经济转变为物质主义奴役的市场经济。 这种转变使企业无意识地利用人类的贪婪和对奢侈品的渴望来实现利润最大化。

这种以牺牲多数人利益为代价而让少数特权者受益的模式加剧了贫富差距，并强化了个人权力高于集体福祉的心态——这是一种分裂和二元的你或我模式。 随着贪婪和无知驱动经济活动，道德和道德已经下降。 这种动力削弱了整个社会结构的关系，现在威胁着所有生命的可持续性。

新时代家族企业的作用

家族企业比大公司对其未来拥有更多的控制权。 企业集团的最终股东往往通过多个基金管理人与公司保持距离，其股东或利益相关者也可能是另一只基金，这使得他们很难考虑长期投资。 投资回报被用作衡量成功的标准，这决定了商业行为。 因此，企业自然会关注短期利润最大化。

相比之下，家族企业，尤其是多代家族企业，有能力引领企业改革并应对这一复杂的形势。 他们优先考虑继承、价值和遗产，这些本质上是与企业未来直接相关的长期概念。 然而，随着越来越多的家族企业合并为公司，许多家族企业采取了由家族办公室管理的短期投资观点。

尽管存在这种趋势，家族企业仍然对全球经济活动产生重大影响，因为它们对全球经济的贡献约为 70%。

在新时代，家族企业可以通过合作和共同创造造福人类、促进福祉和促进繁荣经济的解决方案来建立集体遗产。 他们必须启动商业改革，将伦理和道德重新置于商业决策的最前沿，并促进市场经济的变革。

管理道德和可持续实践

在这种背景下，家族企业正在成为引领道德和可持续实践管理的理想经济实体。 继承和遗产的保护长期以来一直影响着家族企业的战略和决策，这源于家族与企业的独特融合：关系方法。 家族企业有动力、有组织地追求传统驱动的目标，使他们能够优先考虑可持续实践和长期盈利能力，而不是眼前的财务回报。

因此，家族企业本质上更符合负责任和有意识的市场方法，注重在创造财富的同时维护和改善子孙后代的福祉。 他们体现了管理责任，不仅将自己的业务视为达到目的的手段，而且将其视为需要维护和代代相传的遗产。

家庭是我们学习什么是爱以及如何培养和表达爱的第一个地方。 它自然与家族企业密切相关，提倡培育关怀和责任文化的心态，鼓励包容、环境友好和对社会负责的做法。

家族企业的成功很大程度上取决于维持三个角色之间微妙的系统一致性：家族办公室服务于家族福祉，家族企业服务于社会福祉，家族慈善事业服务于人类福祉。 这种对系统的持续增值对社会产生积极影响，并通过共同的目标和利益使家庭团结一致。

环境、社会和治理的影响力

没有更高目标的财富可能会导致负面后果，例如分裂、无知，甚至冲突。 解决这个问题的方法是将目标转化为财富。 因此，由家族决定如何影响他们的企业，将他们的财富用于改善他们的生活和整个社区。 他们应该采取长期思维，支持环境、社会和治理（ESG）实践以及影响力投资，将商业伦理和道德带回市场经济。

公共和私营部门的公司面临着越来越大的压力，需要说明其价值和社会相关性。 对社会秩序的威胁引发了对商业道德的质疑，技术的发展提高了不可持续商业行为的透明度，社会正在责怪它们。

在当代，家族企业拥有与人类相似的集体遗产，体现着存在意义。 如今，自由市场体系这只看不见的手自然会通过ESG监管来恢复体系秩序，并将投资引导到影响力和慈善事业上。 亚当·斯密很早就在他的书中传播了这一点 道德情感理论这需要开明的利己主义。

家族企业必须采取长远思维，支持ESG实践并进行影响力投资，以带来市场经济中营商道德的积极变化。 这一变化对于将当前由贪婪驱动的社会契约转变为由爱和关怀驱动的社会契约至关重要。

本文首次出现于世界经济论坛。

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