如何判断一个好的购物中心位置并回答其他问题

我们希望确保我们被视为具有环保意识的珠宝商。 我们应该从哪里开始？

如果你因为这似乎是 2024 年要做的事情而跳上绿色列车，你就会面临被顾客接触的风险，因为他们知道他们的不含 BPA 的水瓶不太环保。 品牌咨询公司 Willoughby Design 的可持续发展总监 Steve Robbins 建议，在打造“绿色”品牌时，应从内到外进行工作。 从小事做起，让每个人都参与进来。 这可能意味着简单的事情，例如从纸张中分拣塑料或使用植物油基打印机墨水，也可能意味着复杂的事情，例如能源审计。 “例如，当客户拜访我们时，我们会带一壶冰水和柠檬进入会议室，而不是瓶装水，”罗宾斯说。 “这是一个小小的改变，不会花费任何额外的时间或带来不便，但可以让人们了解我们公司的很多信息。 此外，它还有助于降低成本。 罗宾斯说，一旦你把后方组织好，你就可以继续评估你销售的产品，并最终传达你对环境的承诺。

我正在购物中心寻找新地点。 我应该考虑什么？

Edge Retail Academy 的 David Brown 建议您首先确定它是“服务”购物中心还是“购物中心”，这意味着人们去那里是为了买报纸、购物、也许是去牙医诊所，还是因为他们去那里处于“购买模式”？ 一旦解决了这个问题，您就可以开始考虑细节：例如，这是一个好的零售空间吗？ “15 英尺宽、150 英尺深的空间是很难设计好的空间，”设计公司 GRID/3 的负责人 Ruth Mellergaard 说。 她还建议您查看市中心和县的标牌限制，并准确了解房东为您提供的符合 ADA 标准的浴室、公共墙上的干墙以及空调系统（其功率是否足以为珠宝店降温） ？）。 最好在一天中的不同时间监控该位置，以确保购物中心一端的一家餐厅不会使用整个停车场来享用午餐和晚餐。 最后，慢慢来。 如果你今天必须做出决定，你可能会错过更好的事情。

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我即将举办一系列正式活动。 穿燕尾服有什么问题？ 我可以只穿深色夹克和白衬衫吗？ 毕竟我是一名艺术家。

除非你能像约翰尼·德普那样做到这一点，否则我们建议你遵循基本礼仪规则之一：如有疑问，请穿得过分。 经典的企鹅套装是单排扣尖领夹克搭配法式袖口衬衫。 如果今年夏天您的日历上有正式的婚礼或其他活动，您可能需要考虑购买自己的燕尾服并进行定制。 （穿六次就可以收回成本。） 最后提示：衬衫袖子应到达腕骨底部，露出手腕四分之一英寸。 您不想让自己看起来像刚刚参加舞会。

我觉得我陷入了一个循环：把它带来，写下来，再写下来。 如何实现真正的盈利？

折扣。 它会损害盈利能力，降低客户的期望，损害商店的品牌价值，并且通常是不可避免的，因为收银机中月复一月的相同乏味库存会对您的业务造成类似的严重破坏。 秘诀是要小心您的初始库存（即根据您的销售记录购买），然后获得最佳折扣。 这意味着保持促销时间短、营销得好、聪明（不要忽视畅销品）、首先瞄准最好的客户（举办客户答谢会）、富有创意（捆绑销售、给个人赠送有趣的礼物）、探索所有选项（eBay、易货贸易）并了解客户的动机。 换句话说，反思性实现的替代方案是劳动密集型的。

如何从第一天起就向新员工灌输勤奋和玩乐的正确态度？

传统观点认为，文化基调是由老板定下的，但实际上，员工在寻找有关期望的线索时，会向侧面而不是向上看。 为了利用这一点，请确保您的新员工在入职后的头几周内，在旁观者面前看到的人是您最好的员工。 指定一个新的长凳坐在您的顶级珠宝商旁边，或指定一个新的销售人员跟随您的销售部门，坐下来观察对结果、准时性和主动性方面的预期的积极理解如何扎根。 当然，如果你雇佣了错误的人，这一切都不会发生。 招聘辩论通常是关于技能或个性。 文化招聘同样重要。 如果候选人符合资格，但似乎不认同您商店的使命，请继续寻找。 为了帮助您进行搜索，我们推荐星巴克前高管霍华德·贝哈尔（Howard Behar）的书《这与咖啡无关》，该书解释了这家咖啡巨头如何向数万名员工灌输其友好的文化。