b现在，大多数珠宝商都知道，我把盖勒蓝皮书送给了我的侄子乔纳森·盖勒（Jonathan Geller），他也负责我哥哥的三个新娘商店。新书网站Geller是Gellerbluebook.com。由于这是我的最后一栏，所以我想到了分享我的开始以及如何达到职业生涯。
我和我的兄弟是第14代珠宝商，在我父亲的商业精品 /商业制造公司中教授。我从夏天10岁开始工作，我的兄弟8岁。我们的父亲和祖父从俄罗斯的Odesa移民，并在纽约并排工作。后来，我的父母来亚特兰大开始了他们的生意。 16岁时，我也放学后工作。
我父亲和我从未相处，所以我在19岁那年就离开了。 1972年，我在内曼·马库斯（Neiman Marcus）被聘为亚特兰大的珠宝商，黄金为每盎司65美元。对于我来说，设置翡翠或钻石为50,000美元并不少见。
1974年，我通过在百货商店和其他独立人士工作来开设了自己的销售商店。我不知道有多少发票，所以我获得了父亲商业车间的价格清单的副本，我打电话给镇上的珠宝商问他们的收费。我一直表现良好，直到我开始雇用员工，五年后，我去了一家完整的零售店。
十年后，我在经济上挣扎，而拥有12名员工。 1985年12月，我欠了很多帐户帐户和IRS的一堆未付限制税。圣诞节前的第二天，我放弃了一半的员工，没有人获得圣诞节奖金。 1986年1月，在卖方支付了我的费用之后，我在经常帐户上有125美元。
在与我的问题交谈后，他给了我他的会计师。 1987年夏天，我接到了IRS电话；他们对我的业务和我的房子享有特权。 Ben制定了一个付款计划，并告诉我我们必须找到合适的费用和收费。
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我们从时钟买了五个珠宝商和蜡，然后我们走进来，走进一个信封。现在，我对完成工作的实际成本有了更好的了解。我们已经权衡了尺寸的动作，获得了研究成本。我在执行此操作六个月后发现的是：每项工作要做的要比我们想的要多25％。因此，无论时间时钟如何，我们都增加了25％。
1987年，我为珠宝商支付了9美元，每小时11美元。经过时间后，本说珠宝商的费用应占零售劳动的26％。 10美元的焊缝应花费$ 2.60。我们删除了所有时间的五个珠宝商，并以26％的工作付给了他们在房间里的工作。但是他们抱怨说，“ 2.60美元”的薪水不够，所以我只是决定给他们增加。 1988年，我决定“平均”，他们应该赢得每小时15美元，而不是$ 9或11美元。
Ben还向我展示了FICA / Medicare /失业保险，假期和患者保险的增加增加了25％的额外费用。由于我们向珠宝商支付了26％的费用，因此这些额外费用意味着它们确实花费了每个维修工作的33％。
我写了一本书，考虑了有关工作的三重标记，并在Studil的结论上进行了三重标记。那一年，我为商店打印了40磅，我培训了销售人员如何通过双月销售培训来销售维修和海关。在六个月中，珠宝商的薪水支票也增加了35％，因为现在它们的生产力得到了报酬。花了几年的时间，但是我摆脱了债务，我变得盈利。
1991年，我带来了弗里德曼集团（Friedman Group），他们改善了商店销售的销售，并改变了每小时工资的销售人员，并在非常稳定的委员会系统中提高了1-2％的佣金。六个月内的销售额也增加了35％。
当您去沙龙与其他珠宝商交谈时，他们可能会问：“嘿，您的商店发票是什么，大小，新的头部和一套套装，可以提升？”我和我一起穿着书，人们开始问“你从哪里得到的？”因此，我开始像争吵一样出售它。
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当时我属于一群珠宝大脑，所有者建议出售商店并帮助商店（以及后来的QuickBooks）帮助珠宝商。 1999年，我最畅销的杰米·克雷斯（Jamie Kresl）询问了有关购买商店的问题。我们达成了一项协议，2000年1月，他接管了珠宝工匠，我创立了Jewaerprofit。去年，我拥有这家商店，那是在1999年，那一年统计是统计数据：
商店的总商店：$ 1,850,000
商店的总商店：$ 1,450,000（总受益人保证金63％）
产品销售：$ 450,000（$ 265,000的库存$ 47％）
Geller Book现在在美国，澳大利亚和加拿大的6500多种珠宝中。我很高兴帮助整个美国的商店和珠宝商。我知道，通过进入务虚会，我的侄子乔纳森·盖勒（Jonathan Geller）将继续这一传统。
制作出色的2025。
#大卫盖勒David #Geller告诉他是如何从珠宝店的所有者转到成功的零售商和顾问的
