丹妮尔·卡马诺斯：没有收到备忘录的女人

我想告诉你一个我并没有在找的人。

对于真正改变你思维方式的人来说，情况总是如此。你没有在寻找。你刚刚度过一天，然后有些事情阻止了你，然后你就不能像以前那样真正地看待事物了。

这就是丹妮尔·卡马诺斯身上发生的事情。

我在工作中认识了她，纯属偶然。

我刚到的时候就知道她是一家科技公司的高管。所以说实话：我以为我知道会发生什么。我已经做过足够多次了。她会活泼、积极、有礼貌。谈话会集中、高效，但可能有点保守。我们谈论了业务、愿景和市场。我为这个版本的会议做好了心理准备。

她打来电话，但事情并非如此。

不是因为她不活泼，而是因为几分钟后我们谈论的事情是我完全没有预料到的。关于怀孕、分娩和抚养孩子。关于底特律的婴儿需要有人来接他们的故事。关于构建某些东西的实际感觉。关于家庭的意义以及为什么大多数人没有足够的家庭或关心的社区。她的热情似乎完全无效。好奇心与议程无关（会议的大部分时间我们都在讨论个人的、非工作的事情）。在这次谈话的中间，我发现自己在想：哇，我希望更多的人有这样的深度和广度。

我越想，就越让我停下来——为什么我们不能让更多的女性（和男性）放心呢？

这就是吸引我的地方。她是一家人工智能技术和风险投资公司的首席执行官。当我说人工智能时，我的意思并不是含糊不清——我指的是技术发展的真正前沿，是技术要求最高、增长最快的领域之一，坦白说，这是现有的男性主导的领域。在这种房间里，对话是抽象的，风险很高，里面的大多数人都花了整个职业生涯来精确掌握这个领域。

丹妮尔负责这个房间。

她还有四个儿子。她是一位慈善家，创建了瑜伽和正念项目，该项目已惠及底特律 40,000 多名儿童。她在一家儿童医院发起了一项志愿者运动，人们来这里只是为了抱抱和安慰那些没有人抱的婴儿——再读一遍——没有人抱他们。在她自己的医生告诉她，她的双胞胎无法足月并且不太可能生存（他们做到了并且茁壮成长）后，她在博蒙特医院建立了一个自然分娩中心。她在密歇根州伯明翰建立了一个女性社交俱乐部，因为她环顾四周，发现女性需要一个真正的地方来聚集在一起，谈论困难的事情和有趣的事情以及介于两者之间的一切。

她做了这一切。同时。

我知道你脑子里刚刚发生了什么。我知道这一点，因为这也发生在我身上。那个小声音说，好吧，但是一定有什么东西受伤了。一定有什么东西吸引了较小版本的她。我们经过精心训练，能够寻求牺牲。找到妥协的地方。因为事情就是这样，对吧？这是我们大家都可以默默同意的故事。你想要一份伟大的职业，就必须放弃一些东西——这就是我们被告知的。作为一个母亲，你想要充分地展现自己，你就会减少一些东西。你想通过慈善事业改变世界，嗯，这是某种类型的人，而且这个人并不经营科技公司。

但她确实这么做了。

我想到她的出身：底特律，由单身母亲抚养长大，我认为这实际上是所有这一切的关键。当你看到的第一个女人别无选择，只能把一切都放在一起时，你的成长就没有上限了。不是因为有人告诉你一切都是无限的。但因为你从未见过有人停在天花板上。你只是假设你继续前进。

我们其他人都有不同的成长经历——尽管我想我一直对这种权衡保持警惕，并且一生都在努力与之斗争。我们看到人们妥协，我们知道妥协是严肃的代价。选择你的事。深入。别散了。这些建议并不完全错误——只是不完整。因为它假设你在生活的某一部分中的身份与其他部分中的你是分开的。我不确定这是真的。

想想去医院抱一个没有其他人抱的婴儿到底需要什么。和它坐在一起。围绕这种冲动建立一个组织。这不甜。这是人类存在的一种非凡的能力——我认为，这种能力会让你成为一个更好的领导者、一个更明智的投资者、一个更诚实的领导者，而不是那些从未面对过另一个人的脆弱的人。

丹妮尔没有做太多事情。我认为她做了一件事—— 充分地生活 – 只是在很多不同的房间里。

这就是为什么它超越了她，超越了这个“形象”，超越了面对一个令人印象深刻的人做令人印象深刻的事情时的幸福感。

如今人工智能公司做出的决策——构建什么、资助什么、什么问题值得解决、什么权衡是可以接受的——将影响数十亿人未来几十年的生活方式。这些并不是狭隘的决定。为了成功，它们需要尽可能广泛的人类理解框架。

然而，做出这些决定的房间里往往挤满了刻意限制自己的人。他们很早就进行了优化，努力专业化，并且一路走来，混淆了某个领域的深度和对所有事物的智慧。人们的假设是，构建技术的最佳人选是除了思考技术之外什么都不做的人。

但这个假设缺少以下内容。使一个人成为杰出母亲的技能、同时满足多种复杂需求、利用不完整的信息做出高风险决策、了解一个人的需求（即使他们无法表达）、系统思考、建立信任、通过不断的变化维持某些东西，这些技能本质上与使一个人成为杰出技术高管的技能没有什么不同。他们是相同的技能。在不同的房间开发，但具有相同的基本功能。

列奥纳多·达·芬奇是一位画家、雕塑家、工程师、解剖学家、音乐家和哲学家——不是相继的，而是同时的。尽管规模如此之大，我们并不庆祝。我们因此而庆祝。他对人体的理解使他成为一名更好的艺术家。他的工程思维使他成为一名更好的科学家。每个领域都加深了另一个领域。规模并不会分散天才的注意力。宽度是天才。

我们对莱昂纳多了解这一点。我们以舒适的历史距离欣赏它。然后我们回到告诉人们要专业化。

Danielle Karmanos 不仅仅了解技术。她明白技术应该用来做什么。这是一种比大多数科技公司知道如何招聘的更稀有、更有价值、更紧迫的能力：因为他们一直在寻找更狭窄的东西，而这完全是另一回事。

这一切背后有一个我不断回想的问题。

我们失去了多少？

有多少人因为世界不断告诉他们要做出选择而悄悄劝说自己不要放弃自己完整的能力？有多少杰出的思想家将自己的整个部分归类，以适应工作描述、类别、行业对严肃性的看法——而忽略了其他一切？

成本不仅仅是个人的。这是集体的。任何接受这一原则的人——决定社区的领导者、母亲、创始人和建设者不能共存的人——都是我们永远无法计算的损失，因为我们永远看不到如果他们拒绝，他们会建造什么。

丹妮尔拒绝了。她所构建的论点（通过技术、通过社区、在她走进的每个房间里）是拒绝不仅是个人解放，而且在战略上是正确的。整个人就是不妥协。

整个人就是竞争优势。

不要陈词滥调。不作为口号。作为一个严肃的、深思熟虑的、近乎挑衅的承诺，你的广度不是你的弱点。

莱昂纳多知道这一点。丹妮尔看到了。

问题是：当我们知道自己可以变得多么广阔时，我们该怎么办？

要了解有关公司和领导者的最新读物的更多信息，请单击此处。