Moncler 的 Remo Ruffini 谈中国设计师的天才和奢侈品的韧性

米兰 — 董事长兼首席执行官 Remo Ruffini 正准备在上海推出最新款 Moncler Genius，他向 WWD 讲述了在中国城市举办此次活动的决定。

该奢侈品牌将上海称为“天才之城”，公布了最新的创意人才名单，共同创造了 盟可睐 天才收藏。其中，有一些新名字和一些家里的朋友：藤原浩的《Frgmt》；吉尔加农场 (Gilga Farm) 由美国演员、音乐家、编剧、导演和制片人唐纳德·格洛弗 (Donald Glover) 执导；中国多学科艺术家李璐璐； Mercedes-Benz by Nigo，Kenzo 和 Human Made 的创意总监； Palm Angels，由 Francesco Ragazzi 创建和设计； A$AP 洛基;威洛·史密斯； 瑞克·欧文斯; Jil Sander 由 Luke Meier 和 Lucie Meier 以及英国《Vogue》编辑顾问兼《Vogue》全球创意和文化顾问 Edward Enninful 设计。

鲁菲尼最初的想法， 盟可睐 Genie 于 2018 年推出，多年来由以下公司设计 皮尔保罗·皮乔利, 西蒙娜·罗查 (Simone Rocha)、乔纳森·安德森 (Jonathan Anderson) 和克雷格·格林 (Craig Green) 等等。

除了其标志性系列和 Genius 之外，Moncler 还包括 Grenoble 系列。上半年，Moncler在亚洲（包括APAC、日本和韩国）的销售额达5.13亿欧元，增长12%，占总销售额的49.3%。第二季度，该地区的收入按固定汇率计算增长了 6%，这主要得益于日本的强劲增长（主要由游客推动）以及中国大陆的积极表现。在评论当时的业绩时，管理层表达了对中国额外潜力的信心。

在此，Ruffini 透露他对 Moncler Genius 有着更为雄心勃勃的计划，并坚称共同创造该计划的设计师才是真正的天才。

WWD：为什么选择上海举办这次活动？当所有人都在关注中国经济增长放缓时，发生这种情况是否意义重大？

雷莫·鲁菲尼： 在生活中，我相信要回馈那些给予你这么多的人。从第一家店开始，中国人就立即接受并奖励了我们。我原以为这需要数年时间，但他们的速度非常快，到 2009 年他们就了解了我们的战略和愿景。我很高兴，他们都是很棒的人，拥有强大的创新活力——就像 Moncler 一样。

WWD：您对这个市场有何看法？您认为它会如何发展？

CN: 我没有水晶球，但作为一种策略，我们从不考虑明天，而是考虑未来。从2003年开始 [when Ruffini took over]我们经历了很多战争 [geopolitical] 危机，但通过利用文化创新和活力来克服危机。我靠能源生活。

WWD：您对奢侈品的韧性有信心吗？

CN: 奢侈品是一个重要的市场，留在能够从中受益的品牌中很重要，但你必须始终尊重该品牌。我毫不怀疑，我坚信，如果你拥有独特的品牌、清晰的沟通和观点，你就能对未来持积极态度。

WWD：您为 Moncler Genius 选择的设计师和联合创作者名单总是非常多样化。选择是如何进行的？

CN: 设计师都是天才。当我选择Moncler Genius商业模式时，我想我应该给它起这个名字，并为它每一季带来新的能量和新的概念。有扎实的基础 [of friends of the house] 与共同创造者，但总是处于能量对比。 A$AP Rocky 和 ​​Jil Sander，他们的风格相反，却带来了强大的能量，就像文化和经历的混合体。这个八千人的地方，会感受到能量，依次传递。

WWD：Moncler Genius 的未来是什么？

CN: 这需要更加强劲的发展。我总是挑战自己，Moncler Genius 值得更多的精力和创新。