纽约时尚技术实验室选择了六家高级技术公司，以帮助零售商获得竞争优势，以与实验室和主要战略合作伙伴的专家网络一起参加每周课程，讲习班和每周演讲的计划。
NYFTLAB于2014年推出，与40多家零售，品牌和领先的企业销售合作伙伴合作，作为体验的一部分，他们支持和参与。今年的零售和品牌销售合作伙伴包括AEO Inc.，Gap Inc.，J.Crew Group，Lululemon，Saks Global，TJX Cos。 Inc.和挂毯。
今年的参与初创企业是：
- 雅典娜工作室它提供了一个虚拟助手，以帮助零售商加速新时尚产品的开发。
- KSI视觉这使零售商可以将现有的安全摄像机集成到人工智能（AI）中，以获取人员和车辆计数分析以增加营业额并提高物理空间的性能。
- 清算它提供了一种将不敏感的库存直接转移到有需要的非营利组织的机制，而不是看到其发送到排放。
- 滑动数字收据的供应商，允许零售商将购买转换为更丰富和吸引人的体验。
- Spangle是谁创建了与上下文相关的大规模自我优化购买旅行，一一提供并适应实时消费者的承诺。
- 水一种用于零售商和餐厅的生成AI系统，包括客户需求，改善产品，使客户旅行和规模易于个性化。
纽约时尚技术实验室董事总经理杰基·特雷比尔科克（Jackie Trebilcock）说：“每年，选定的公司都反映了行业中最紧迫的优先事项，而2025年也是如此。” “今年的队列正在解决关键领域，例如循环经济，产品开发，个性化，客户路线，商店分析和购买后解决方案。
每周课程正在进行；完成后，NYFTLAB将允许参与者在6月17日在汇丰银行（HSBC）举行的展示 /队列示威活动的一天 – 纽约哈德逊院子的螺旋形上。
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准备移动了吗？威尔克森无缝地行动
当布罗克豪斯（Brockhaus）珠宝决定离开西大街（West Main Street）长期存在的商店，在诺曼（Norman），俄克拉荷马州（Oklahoma）的其他地方进行自主建筑时，所有者约翰·布罗克豪斯（John Brockhaus）和布拉德·希普曼（Brad Shipman）面临着熟悉的挑战：如何在大型运动之前有效减少库存。他们的解决方案？第二次与威尔克森清算的专家合作。希普曼回忆说：“在上一次交易中，我们已经经历了威尔克森的专业水平。” “但是他们对我们搬迁事件的方法确实给我们留下了深刻的印象。他们在战略上是我们现有的零件，同时随着库存水平下降而与补充商品进行策略。”精心策划的销售不仅对目标做出了反应 – 她打破了目标。当他们被问及是否会批准威尔克森向行业的同事们批准类似的过渡 – 如果移动，删除或刷新空间 – 合作伙伴在批准方面是绝对的。希普曼指出：“整个过程非常简单。” “威尔克森提供了一个结构良好的计划，将我们与有能力的顾问联系起来，并将概念的每个细节都与完成。”
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