科尔尼的循环报告显示了进展，但品牌需要做得更多 – WWD

随着时尚服装零售商和品牌继续努力实现更大的循环性，科尔尼的研究表明该行业需要做得更好。

该研究基于科尔尼的 CFX 指数，该指数衡量旨在延长服装及相关产品使用寿命的七个循环要素。 这些数据对零售商和服装品牌进行排名，结果收录在公司的循环报告中。

今年的报告第三次发布，题为《2023 年科尔尼 CFX 报告：消费者不知情，品牌未能采取行动》，报告显示，虽然在循环性方面取得了进展，但仍有很多工作要做。

该报告的结论是，不仅消费者需要接受更好的教育，品牌还需要避免在可持续性和循环性方面进行短期、税收驱动的投资。 相反，该报告的作者表示，服装品牌需要进行重大投资，并在五到十年内获得回报。

这并不容易。 但科尔尼的分析强调了为什么迫切需要采取行动。 该报告的作者指出，他们的研究“表明，虽然解决方案存在，但采用并不存在。 在200个品牌中 [analyzed]只有 19 家得分至少为 5 分（满分 10 分）。这还不足以显着抵消该行业对环境的影响。

该报告发布之际，零售商和品牌正面临下一阶段可持续发展目标的最后期限，并寻求实施策略。 除 CFX 指数排名外，这份长达 19 页的报告还包括最佳实践和案例研究，以及包含解决方案提供商高管和行业领导者 Patagonia 问答的附录。 科尔尼纽约办事处合伙人布莱恩·埃里格 (Brian Ehrig) 是该报告的主要作者。 他表示，CFX 指数今年纳入了更多品牌，并重点关注一级和二级服装市场。

Ehrig 告诉《WWD》，对于一级市场，“我们在回收材料的使用、维修的可用性、保养说明的程度以及他们如何传达指标方面评估品牌的表现。”循环性。在二级市场，我们关注品牌的广度和有效性。二手/转售和租赁的深度，以及它们促进回收的难易程度。”

然而，对于消费者来说，许多人仍然不知道衣服可以回收，这就是他们最终捐赠或捐赠衣服的原因。 该报告还指出，“与消费后产品类似，消费前产品（未售出的库存）和纺织品（废料）也没有按照应有的程度返回循环供应链——这也不足为奇，因为基础设施和技术方面有许多障碍需要克服。

该报告的作者在基础设施方面表示，“衣物投放和收集基础设施不发达。 即使是分类也是复杂且昂贵的，因为时尚产品的设计不能分解成子组件以供重复使用。

报告称，除了技术之外，机械和化学回收“仍处于起步阶段，而且两者都很昂贵。 机械回收更加发达，而化学回收才刚刚开始普及。 价值链中的其他合作伙伴，例如设备制造商，正在尝试使其机器适应回收/升级回收材料。 »

科尔尼在报告中采访了立达副总裁、营销和系统、机械和系统业务集团负责人 Franziska Haefeli，后者进一步解释了该技术的现状。

当被问及是否对任何调查结果感到惊讶时，埃里格在今年的报告中表示，他的团队“希望更全面地了解该行业。 我们将审核的公司数量从150家增加到200家，我真的以为通过这个过程我们会发现更多排名更高的品牌，但前十名只看到了一个新人：Madewell。

埃里格表示，分析显示逐年改善，“但改善的速度既不够快，也没有应有的广泛。”

举例来说，在循环性方面，埃里格说：“我们所看到的最大进步是使用更多的回收材料，并提供详细、易于获取的护理说明。 但大部分注意力都集中在二手市场，这是令人兴奋的，但仍然很小。

埃里格表示，谈到可持续发展，最重要的三个主题是人权、可持续原材料/产品，然后是气候变化。

“大多数时尚行业参与者很难做出改进的原因之一是它不是垂直整合的，这意味着他们几乎没有控制权。除了设计和物流/销售之外，而且很多上游价值链都是不透明且不受他们控制，”埃里格解释道。“我想说，只要时尚公司不承担更多协调其上游价值链的责任，他们就会继续在改善这些领域取得缓慢的进展。

那么，还需要什么才能促进可持续性并创造更大的循环性呢？ 埃里格的回应很直率，他说“需要采取很多行动”。

“但如果我必须选择一个主要主题，我会选择对具有三到五年和五到十年结果的解决方案进行更多投资，而不是典型的长期计划 (LRP)，后者倾向于“更多地关注一到三年的财务指标，而不是可持续性指标，”Ehrig 说。“投资的例子有哪些？时尚公司通常很少或根本没有研发预算，而且通常不会考虑长期发展。”长期的业务和技术变革。为了创造循环材料，他们需要进行长期投资，短期投资回报可能很少。

埃里格很快指出，并非所有投资都需要用于研发。 “例如，他们必须优先收集旧货，以防止它们最终进入垃圾填埋场，并能够生产回收原材料，”他说。 “更进一步，如果他们能够更多地控制供应以创造稳定的材料流，那么他们可以直接与回收商、纺纱厂、面料厂合作，承担端到端的责任并产生更大的影响。

当被问及时尚服装品牌高管需要采取哪些措施来提高 CFX 分数时，Ehrig 表示，评估循环工作和七个杠杆中的每一个是第一步。 埃里格说：“虽然我不会过度简化其中一些实施起来的困难，但做起来非常简单。” “例如，我们发现四分之三的公司很少或根本不为其产品提供维修或维护。 每个品牌都可以评估哪些产品适合维修，并开始逐步采取措施提供这项服务，或者寻找可以代表他们执行此操作的第三方合作。

品牌还需要让消费者知道可以使用循环选项。 “这是今年研究的其他主要发现之一，报告的标题是：消费者不知道，”埃里格说。 “我鼓励领导者审查 CFX 的七个要素中的每一个，并对他们想要改进的领域完成自我评估。 或者直接打电话给我，我会和他们一起去。