水晶国际集团分享2050年可持续发展愿景

水晶国际集团是全球最大的时装制造商之一，致力于到 2050 年实现净零排放。

该集团首席执行官兼执行董事安德鲁·罗(Andrew Lo)表示，在其董事长肯尼思·罗(Kenneth Lo)观看了阿尔·戈尔(Al Gore)的纪录片《难以忽视的真相》后，该公司走上了可持续发展道路。

“它为人类描绘了一个相当黯淡的未来。 我们都同意我们应该为地球做点什么。 我们已成为实现人员、利润和地球三重底线的最佳团队。”Lo 说道。

作为这一理念的一部分，公司自 2004 年起每五年设定一次可持续发展目标。

Lo 表示，现在有了第四版，该集团已减少了约 40% 的产品碳足迹和 33% 的产品淡水足迹。 已种植超过300万棵树。

他指出，该公司还成功开展了一项妇女赋权计划，在此期间培训了超过 55,000 名女工。

获得 CDP 2023 年气候变化 A 名单（唯一一家获得此殊荣的香港公司）后，下一步将是水晶可持续发展愿景 2030 计划，该计划将涵盖社会和环境目标的八个影响领域。洛。

“我们致力于到2050年实现净零排放。2022年，我们设定了到2030年将全球排放量减少35%的临时目标。当我们研究这些目标时，我们对可行性做了很长的计算，”他说。

Lo 表示，挑战在于实现根据 2030 年预计增长计算的目标，这实际上占当前相关排放量的 80%，因为该公司已决定其业务的任何未来增长都应伴随着零排放。

罗表示，为了实现这一目标，公司已经制定了集团范围内的脱碳途径。

“我们减少碳排放的关键战略首先是部署可再生能源。 我们将在所有工厂屋顶安装太阳能电池板。 我们已经安装了 14 兆瓦，并将在 2030 年之前继续安装太阳能电池板。”他补充说，该国也在从化石燃料转向生物质等更多可再生能源。

“我们想做的大部分事情是提高生产力。 想象一下，如果我们使用相同的设施和能源能够多生产 30%，这意味着我们将每件产品的能源减少 30%。 所以这是整个战略的主要驱动力之一。”Lo 说。

他表示，公司净零排放战略中最具挑战性的部分是确保提供实用、可持续的解决方案，在与客户分享共同愿景的同时具有财务意义。 在政府方面，罗表示，对可持续发展的投资也有助于业务连续性和降低风险。

在可持续发展方面的投资帮助公司实现卓越制造，这意味着速度、成本和生产力方面的性能优化。

“速度提高了整个供应链的效率。 这有助于我们的客户购买更多的好产品和更少的劣质产品，从而帮助他们减少降价并增加利润，”他说。

在硬件方面，集团投资了工厂自动化和智能仓库，使劳动力成本降低了50%以上，而且还有更多的事情可以做。

“我认为未来将是人工智能。 最近，仿人机器人领域取得了许多进展。 我们正在研究如何利用这些新技术将其集成到我们的工厂中，以帮助提高未来的生产力。”Lo 说。

当被问及时尚业在采用可持续实践方面面临的主要挑战时，罗表示，有必要让更多制造商和上游供应商采取积极主动的态度来应对环境问题。

“我认为需要对二级和三级提供商进行更多的宣传和教育。 在政府方面，我认为很多监管变化都非常缓慢。 我们需要政府提供更多激励措施来支持可持续实践。 目前，通过在屋顶安装太阳能电池板，我们只能节省约 15-20% 的可再生能源。 但如果有更多的激励措施来建设绿色能源，也许是赠送更便宜的土地，或者是提供赠款来帮助我们安装更多的设备，也许是在我们工厂旁边建造一个太阳能发电场，这将有助于我们更快地努力，”罗说。

水晶国际成立于1970年，是全球最大的服装制造商之一。 该公司在越南、中国、柬埔寨、孟加拉国和斯里兰卡设有 20 个生产基地，在全球拥有超过 73,000 名员工。

该公司每年向迅销、H&M、Marks & Spencer、Abercrombie & Fitch、Gap、Levi’s、Victoria’s Secret、The North Face 和 Under Armour 等客户交付超过 4.7 亿件服装。