意大利至高无上的普拉达大胆拍卖

为了与法国时尚巨头的统治竞争，普拉达（Prada）宣布收购Versace de Capri Holdings，以13.75亿美元（约1250亿欧元）的价格收购了范思哲（Versace de Capri）控股公司，并团结了意大利两家最著名的豪华房屋。这种战略接管标志着奢侈品时尚景观的地震变化 – 这可以重新定义世界豪华企业集团之间的动态。普拉达集团（Prada Group）总裁兼执行董事帕特里西奥·贝特利（Patrizio Bertelli）在确认新闻的一份声明中说，该小组“准备好并且有擅长在范思哲（Versace）历史上撰写新页面”。贝特利补充说，两家公司“对创造力，手工艺和遗产有着坚定的承诺”。

范思哲重生

随后有消息传出，Donatella Versace在Versace负责人27年后降临，Dario Vitale于2025年4月1日控制了Reins。确实，写作确实在Versace的墙上 – 它的康复及其前品牌大使同时，与前MIU设计总监更换的同时，似乎是MIU设计总监，似乎更加在下。范思哲（Versace）的母公司卡普里·控股（Capri Holdings）监督了过渡，这标志着已故的吉安尼·范思哲（Gianni Versace）或多纳泰拉（Donatella）本人都不会设计收藏的第一次。

宣布后，多纳特拉（Donatella）与传奇（Legend）分享了一篇真诚的Instagram文章：“我希望我到目前为止让您感到骄傲”，毫无疑问，他对他已故的兄弟Gianni Versace的奉献精神，他于1978年在1978年创立了该品牌。Donatella在某种程度上说：“下一代设计师的拥护者对我一直很重要。我与我不可思议的设计团队都重要。

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挂毯的丢失是普拉达的收获

关于正在进行的挂毯和卡普里持有的持续合并的首次讨论被法律问题打断了，而FTC（联邦贸易委员会）继续在2024年4月继续阻止该协议，理由是中间市场皮革价格的巩固可能导致不公正的垄断垄断，从而限制了消费者的选择。 FTC曾认为，挂毯和卡普里·霍尔顿（Capri Holdings）之间的合并将使包括迈克尔·科尔斯（Michael Kors）和教练在内的一家公司中置于一家公司中，这可能会造成皮包和配饰的垄断，这不可避免地减少了竞争，并使消费者的可承受能力更少。该试验引起了人们的担忧，即这种合并可以扼杀创新并提高价格，因为缺乏竞争通常会导致市场经理之间的自满情绪。据路透社报道，FTC指出，该协议还将通过一旦达成协议，控制挂毯是“奢侈品”手提包市场的主要部分。

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随着范思哲（Versace）的华丽美学，并受到巴洛克式（Baroque）的启发，现在加入了现代主义的极简主义，融合可能有可能发挥出新的意大利力量，准备与LVMH和Kering竞争。尽管近年来，范思哲（Versace）面临着经济高度和长袜的份额，但面对对奢侈品“放缓”的需求，普拉达的韧性使这种工会很大。在2024年上半年，MIU MIU的零售销售额增长了93％，在年度班次中达到了约5.73亿美元，在此期间，Prada Group的总体增长巨大。这种出色的表现凸显了品牌的日益普及，尤其是在Z世代和亚洲市场的消费者中。卡普里·控股（Capri Holdings）是一家面临良好记录的财务困难的企业集团 – 最初将吉米·乔（Jimmy Choo）与吉米·乔（Jimmy Choo）一起于2024年12月在市场上投放市场，此前拟议中的85亿美元合并与挂毯。

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不要被特朗普动荡的价格愚弄

通过达到动荡的价格和对全球经济衰退的迫在眉睫的担忧，普拉达（Prada）对范思哲（Versace）信号的信心获得，以及在其他权力参与者仔细行走的行业中的长期视野。这次收购与文化巩固一样，是意大利时尚的主要步骤。最新的特朗普政府价格可以通过提高成本和改变消费者行为来重塑奢侈品时装业。根据Boinclo.o.uk的报道，特朗普总统的新价格介绍了所有进口的参考权，特定国家的利率较高 – 中国商品，46％的越南和25％的意大利。这些增长可能会大大提高基于制造业和国际材料的奢侈品牌的生产成本。因此，像Gucci，Prada和Balenciaga这样的公司面临旨在减少收藏或推迟在美国推出的决定。走。我们可以假设，这将使普拉达（Prada）的大门敞开，以专注于已经拥有良好脚的亚洲市场。监护人还报告说，价格引起的不确定性也对公司战略产生了影响。根据这篇文章，Prada de Versace以12.5亿欧元的收购受到贸易紧张局势导致市场波动的影响。该协议的评估已调整为由于这些经济不确定性而导致的初始估计下降。

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正如卢森（Luxuo）在一月份报道的那样，此次收购将使普拉达（Prada）从北美的范思哲（Versace）的强大存在中汲取灵感 – 普拉达（Prada）传统上具有更为温和的影响力。这为增长和市场渗透到该地区提供了立即的机会。据贝恩公司称，北美约占2024年世界奢侈品销售的34％。这项收购可以大大加强普拉达在市场上的脚步。

动荡的策略

自1990年代后期以来，当Prada收购了Helmut Lang和Jil Sander时，主要股东Patrizio Bertelli随后被称为“战略错误”，该集团在很大程度上避免了重大收购。最近决定获得Versace的决定指出，这种长期存在的审慎方法有很大的差异。他还遵循了两年前的领导层过渡，当时安德里亚·格拉（Andrea Guerra）照顾了贝特利（Bertelli）和米奇亚·普拉达（Miuccia Prada）以前占领的首席执行官。这一变化还强调了他们的儿子洛伦佐·伯特利（Lorenzo Bertelli）的重要性，后者在很大程度上被认为是该组织的未来总经理。

普拉达（Prada）的起源可以追溯到1913年，当时Miuccia Prada的祖父在米兰开设了皮革产品工作坊。在当前情况下，Prada集团拥有Prada，Miu Miu，Church’s，因为Shoe，Marchesi，1824年和Luna Rossa。根据所有说法，普拉达已经在蓬勃发展。根据LYST指数，2024年Miu Miu和Prada排名第一和第二。在奢侈品时装界经历各种销售崩溃的时候，Prada的收入增加了16％，这是MIU MIU的销售增加以及亚洲持续增长的结果，而中国和日本的销售额增加。那一年还看到了89％的89％MIU MIU，与上一年相比，其增长率为58％（2023）。这一成功发生在一次，这使奢侈品市场对其他奢侈品牌和Prada的竞争对手大大放缓。那么，为什么现在冒险而不是驾驶普通的高高呢？一切都归结为权衡风险和奖励。去年，当Kering Group的率下降了4％时，Luxuo（正确）指出，这不是直接的危险信号，因为Kering集团的目的是针对长期目标而不是短期收益率。 2023年7月，基林集团向瓦伦蒂诺（Valentino）进行了收购，宣布以18.3亿美元的现金购买了意大利房屋30％的股份。该协议使Kering到2028年获得了Valentino股本100％的可能性。该交易是Kering和Mayhoola之间更广泛的战略合作伙伴关系的一部分，Kering和Mayhoola可能会导致Mayhoola成为Kering的股东。

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因此，以实际的市场方式，经常发生的事情经常出现 – 当尘埃开始存放时，普拉达打算进入中心。 Prada Group急剧集中，重新创造的领导力和计算出的收购，不仅为回报做好了准备 – 它在豪华的景观中奠定了基础知识，一旦一切都进行了豪华景观。

Viva Italia

请记住，LVMH的首席执行官Bernard Arnault在2023年6月以同类的第一个协议成为头条新闻，以赞助2024年的夏季奥运会 – 这项战略决定，价值1.66亿美元（约1.5亿欧元）。目标？利用体育的全球知名度，并使奢侈品与运动声望相结合。正如Arnault所说，伙伴关系“将有助于增加法国在世界上的吸引力”。现在，随着我们身后的奥运会，普拉达（Prada）在类似的水域中航行了 – 从字面上看，这要归功于与Luna Rossa Prada Pirelli的长期合作伙伴关系，这是美国第37杯比赛的意大利球队。 Luna Rossa项目不仅仅是一个体育联盟，还表明了Prada对表演和文化自豪感的承诺。该团队第三次代表Circolo Della Vela Sicilia，将高科技与意大利遗产混合在一起 – 值在缝纫上和自由水上一样强大。在奢侈品牌越来越多地通过体育寻求相关性的景观中，普拉达（Prada）参与竞争性航行不仅是品牌推广，而且是对绩效和民族认同的战略反映。

随着法国疾病的美国市场和集团与各种首席执行官的重新调整，将其增长策略重新调整，意大利可以悄悄地将自己定位在下一个主要的文化和有竞争力的奢侈品复兴的最前沿。

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