思科在其企业商店中彻底改变了时尚和技术

现场企业商店是耐克和安德玛等大品牌的常见做法，思科也不例外。

这家全球数字通信技术集团在其总部拥有两家实体店，并已被要求在思科的其他办事处开设更多实体店。 该公司几乎自成立以来就一直拥有一家家庭办公商店，当时斯坦福大学的一群计算机科学家于 1984 年在旧金山创办了这家公司。除了印有思科标志的运动衫和 T 恤外，这位软件专家最近还推出了加强其活动。 它的宣传，无论是在产品还是技术方面。 上周，思科推出了第一本季度产品画册，展示其最新的内部设计和技术。

在过去的三年里，思科将其商店中的技术增加了近一倍，并吸引了更多零售商来了解如何部署该技术。 思科商店项目经理 Kaleigh Bisconti 表示，通过提供更多“流行”产品和附加技术产品，这一努力使销售额增长了近 50%。 该公司正在探索向公众开放的弹出窗口，并在“Cisco Live”等思科活动中举办了这些活动。

她拒绝透露访问该网站的服装零售商的身份，但表示大型卖场、百货商店和其他拥有 1,000 多家门店的零售商以及其他零售行业的高管都访问了该商店。 “当人们来到我们的商店时，他们可以了解事物的运作方式并思考如何将其应用到他们的空间中。”

例如，参观者可以更好地了解 Meraki 最新的云管理智能摄像头如何用于本地参与映射、人数统计以及更好地了解商店中发生的情况。 摄像头可用于绘制互动区域地图，以了解哪些系列在店内最受关注。 还有送货上门站，人们可以在线订购送货上门。 借助用于零售分析的视觉人工智能专家 EveryAngle，思科可以选择店内客户的人口统计数据（包括性别和年龄组）以及客户转化率、在线购物者到店内购物者。

比斯康蒂认识到有多少公司为员工开设商品商店并创造商品，他说：“我们已经达到了一个新的水平，我们将自己视为所有零售商中具有竞争力的零售商。 »

Bisconti 表示，尽管听起来雄心勃勃，但思科商店去年的销售额为 220 万美元，今年的销售额比去年增长了 25%。 思科员工和客户创造了这一收入。

目前，还没有计划设立独立商店，但消费者可以在线购物或与思科客户经理预约参观其总部商店。 “我们的客户在日常零售商处购物，对他们来说，思科商店没有什么不同。 我们是一家企业商品店并不重要。 他们期望看到酷炫、时尚的东西，而不是他们在购物时看到的东西，”比斯康蒂说。

该商品由负责趋势报告并曾在该领域工作过的 Bisconti 及其与思科内部创意机构“The Hatch”的团队策划。 下一个系列将于六月发布，灵感来自低调的奢华潮流，并将具有极简主义精神。 该产品不再局限于带有思科标志的服装，去年还增加了图形设计，以表明思科为可持续发展和多样性所做的努力。

当该公司经营一家旅游商店时，如果顾客拿起思科的可持续发展 T 恤，摄像头就会检测到它并发送信号，触发附近的屏幕播放该公司的可持续发展活动。 比斯康蒂说，我们的目标是创造更具吸引力的体验，鼓励顾客到商店而不是网上购物。

根据思科“为所有人创造包容性未来”的目标，该公司从具有可持续发展意识、目标驱动的公司采购产品，例如 Better Cotton 成员 AS Color Initiative、妇女赋权组织 Reemi 的支持者以及 Fill It Forward ，其中有慈善成分。 思科商店还实行 WiFi 和电能节约。

话虽如此，Polo 衫是最受欢迎的商品，这在很大程度上要归功于思科的销售人员，他们喜欢穿着 Polo 衫去上班。 鉴于快速发展的技术行业中工人的流动性，背包的需求也很高。

随着犯罪日益成为大型零售商关注的问题，思科 Meraki 摄像头可用于防盗，具有“智能搜索”等功能，可以直观地跟踪商店中商品的移动情况。 思科使用 Merakis 进行监控，它的寄存器上设有紧急按钮，以防出现问题。 卖家可以按下按钮通知保安并请求帮助。 比斯康蒂说，按下按钮那一刻的图像也将被传输。

EveryAngle 和 Meraki 摄像头的组合可以检测销售点的任何“浪漫”，例如卖家是否将商品放入购物车，但客户无需为该商品付费。 比斯康蒂说，最重要的是，思科商店旨在展示技术如何帮助其零售客户。