Z世代 – 那些在1997年至2012年之间出生的人 – 从来没有经历过没有互联网或手机的世界，他们的教育和他们的第一职业受到世界大流行的破坏，他将他们留在家中，学习和在屏幕上学习和工作，实际上，Lafawn Davis最近写道 快速业务。
“他们的工作观点与我们的观点不同，这并不奇怪，现在是我们关注的时候了，”人民负责人戴维斯（Davis）写道。
她说，关键是首先转到Zers Generation的技能（包括在零售领域开始职业的人）的招聘模型。
戴维斯写道：“这需要重大的文化变革，但可以释放生产力，创造力和创新。” “确实，研究表明，采用这种方法的招聘经理发现很容易找到合格的候选人。由于52％的美国工作提供了正规的教育要求，因此这一变化已经在进行中。通过消除这些障碍，这些障碍可以过滤超过7000万熟练的工人，公司可以从更大的人才流域中汲取灵感。 »»»
她说，例如，如果您聘请社交媒体经理，为什么当Z一代的创建者从零开始建立病毒品牌时，为什么需要营销文凭？ “根据实际专业知识评估候选人。”
另一个重要的步骤：雇用未来，而不是过去。
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戴维斯写道：“ Z世代正在等待一种更聪明，更公平的招聘方法 – 珍视他们带来的东西的一种。” “使它繁荣的公司。那些没有的人？他们将研究高水平的才能移开。专注于清晰的职业文凭和职业道路创造的技能会创造更多忠诚的员工，更好的文化和更强的商业成果。 »»»
准备移动了吗？威尔克森无缝地行动
当布罗克豪斯（Brockhaus）珠宝决定离开西大街（West Main Street）长期存在的商店，在诺曼（Norman），俄克拉荷马州（Oklahoma）的其他地方进行自主建筑时，所有者约翰·布罗克豪斯（John Brockhaus）和布拉德·希普曼（Brad Shipman）面临着熟悉的挑战：如何在大型运动之前有效减少库存。他们的解决方案？第二次与威尔克森清算的专家合作。希普曼回忆说：“在上一次交易中，我们已经经历了威尔克森的专业水平。” “但是他们对我们搬迁事件的方法确实给我们留下了深刻的印象。他们在战略上是我们现有的零件，同时随着库存水平下降而与补充商品进行策略。”精心策划的销售不仅对目标做出了反应 – 她打破了目标。当他们被问及是否会批准威尔克森向行业的同事们批准类似的过渡 – 如果移动，删除或刷新空间 – 合作伙伴在批准方面是绝对的。希普曼指出：“整个过程非常简单。” “威尔克森提供了一个结构良好的计划，将我们与有能力的顾问联系起来，并将概念的每个细节都与完成。”
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