Here’s How to Figure Each Salesperson’s Productivity

我加入了许多 Facebook 珠宝商群组,例如“珠宝商帮助珠宝商”、“镶工珠宝商帮助镶工珠宝商”和“镶工珠宝商”。 所有这些都是我们行业的宝贵资源。 但同样的问题不断出现:“如何按计件工资向珠宝商付款?” »

有两种可能性:

  1. 执行这项工作的珠宝商将告诉商店他们将收取多少执行该程序的费用。
  2. 该商店认为,从经济上来说,不支付小时工资,转而采用计件工资会更好。

在上面的第 1 点中,珠宝商通常知道批量收费的金额,商店会像收到特殊订单一样使用该金额,并按基石或更好的标准进行标记。 双方都赢了。

但#2 更棘手。

当我制定价目表时,我让珠宝商按计件工资进行工作,因为这是确定劳动力成本的唯一方法。 我给每个珠宝商计时,给他们一个时钟,让他们在信封上打卡上下班,为期六个月。 20世纪80年代末,当我从计时工作转向计件工作时,他们的工资在六个月内增加了50%。

但这是由于生产力提高而带来的额外好处。 过去我们需要六周的时间才能确定戒指的尺寸,而制作一枚戒指则需要八周的时间。 完成这件作品后,我们花了三周时间确定戒指尺寸,并花了六周时间制作一枚。 后来由于我管理得比较好,承诺10天内修好。

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要在您的店里进行计件工作,为了对珠宝商公平,您必须考虑以下三件事:

A。 您为珠宝商做的工作一定比他一天完成的工作还要多。 按任务付费,下午三点后就不再上班,这是不公平的。

b. 他们一天中至少 80% 的时间必须不受工作人员打扰。 如果珠宝商想要谋生,就不能一直回答销售人员的问题或等待顾客。 这涉及对您的员工进行培训。

与即使作品打折、免费或者卖家犯了错误,珠宝商也应该收到相同的金额。

无论您如何设定价格,它首先必须是珠宝商的公平工资。 然后做个标记,就不用担心顾客不付款了。 他们这样做是因为维修对价格不敏感; 他们对信任很敏感。

我的计件工作制度非常简单。 我们支付了 26% 的零售劳动力,不包括发现。 如果焊接跳环的成本为 20 美元,我们支付给他们 26%,相当于 5.20 美元。 为什么是26%? 因为如果加上相应的税收和福利,这 5.20 美元的成本就是 6.50 美元。

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我想要三倍的加价:3 x 6.50 美元 = 19.50 美元,四舍五入为 20 美元。

赢/赢!

#以下是您和您的珠宝商如何赚更多钱的方法

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