一个男人从中间董事疲劳的旅程，以拯救公司的工作
想象一下：您坐在医生的办公室里，非常紧张，您的医生并没有建议“吃得更好，更多的运动”，而是真正焦虑地看着您，并说：“在本周结束时，请尝试坐在沙发上，什么都不做。
这是最后一位播客嘉宾亚伦·瓦格纳（Aaron Wagner）知道某些事情应该改变的时刻。坦白说，当他与我分享这个故事时，她给了我寒意，因为我知道我们许多人在那里。
中央政府危机不是在谈论任何人
我在亚伦所爱的是他不是你的典型领导者。他还告诉我，他是在美国中部长大，在中部政府工作的中间孩子，现在致力于帮助被遗忘的领导人通过他的培训进步，从而帮助了曾经遵守组织环境的领导人。
在我们的谈话中，亚伦参与了一些惊人的统计数据：70％的中间代理商报告说，他们在工作中没有得到完全支持。更？当询问高管是否向中型管理人员提供适当的支持时，有75％的人承认他们不这样做。
令我惊讶的是，当亚伦（Aaron）解释了大多数领导力资源是如何为可以转动钥匙并在一夜之间更改整个文化的高级管理人员设计的。但是中等经理没有这种奢侈品。他们陷入管理的同时，领导着同时带领他们的团队，通常没有工具或沙拉来做出有意义的改变。
引发运动的崩溃点
亚伦的转变并非一夜之间发生。在全国各地占据董事的职位之后，远离其支持系统之后，压力变得巨大。医生办公室的那一刻是醒来的呼吁，但真正的催化剂是在2024年秋天的扎拉时期，包括达到40岁，婚姻，买房子，对他的10岁 – 年龄 – 狗说再见。
当我问他那个中心时刻时，哈伦告诉我，当尘埃落定和新的一年开始时，他有一个清晰的时刻。对突然被要求搬家的中型经理的帮助。
拯救专业的框架
当哈伦（Harun）通过他的中间经理成功的框架走向我时，我的影响很大，这通过三个基本专栏解决了独特的挑战：
在您自己的过程中： 确定盲点并发展真正的自我意识。大多数地中海经理认为他们知道自己的优势和缺点，但是没有外部反应，这些假设通常不会被审查。
其他领导： 了解您的组织环境。您需要采取公司的政策，了解决策 – 制定并在当前结构内工作，而不是反对它。
它引起了影响： 实用的工具和策略已经在中层管理角色中起作用，而不是为C套件高管设计的理论概念。
我发现对亚伦方法的革命性是镜子效应所说的。传统的领导书无法再次反映您的实际行为。亚伦的框架是决定性的镜子，帮助领导者看到了盲点。
重新藏的艺术
这是我们个人对话的地方。亚伦（Aaron）分享了当他发现我的黑客艺术计划时，他的旅程如何转弯。尽管亚伦主要针对妇女销售，但已经抓住了这个机会，并以他从未想到的方式导致了他的机会。
当我问他更惊讶的事情时，哈伦回答了。该计划帮助他看到了40年来看不见的模式。他发现，从13岁的家庭成员工作到他目前的公司职位，他的工作中的每一项工作都与创始公司和商人在一起。这些不加区分的功能运动不是。它们是他在他的整个工作生活中编织的固定线程的一部分。
这种模式的标识正是我看到的许多中等经理。他们非常忙于管理日常危机，因此他们永远不会缩回以查看最大的命令形象。
为什么这对您的职业生活很重要
事实是，中型经理是组织成功的骨干，但是在领导力的发展中常常被忽略。他们是实施战略，管理人员并维护组织运作的人，但他们在没有足够的支持或资源的情况下这样做。
亚伦改变了叙述，同时进行了一次训练对话。他的方法意识到，媒介经理需要高管，新手员工的不同支持以及与大多数领导力发展计划中目前可用的不同框架的不同工具。
准备好您的转型了吗？
如果亚伦的故事与您有回声，请不要等待医生告诉您您可能会被打破。无论您是普通的经理寻找支持还是准备好重新注册旅行的任何人，资源都可以帮助您繁荣。
您想听听亚伦的完整转变吗？听完整的情节，以听到其工作天才模型的详细崩溃，以及那个时期的真诚精神，改变了90天的生活，以及他在Breakage Art计划中所做的令人惊讶的发现。
XO，Trissy
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#从燃烧的中间主任到领导力教练与亚伦瓦格纳的工作