VF 公司的重塑作者:Bracken Darrell 正在路上。
但尽管战略和管理层发生了变化,财务业绩仍然滞后,第四财季亏损相当大,销售额大幅下降,美国批发市场持续疲软。
尽管如此,已经担任总裁兼首席执行官 10 个月的达雷尔表示,VF 正走在正确的道路上。
“几乎一切都按照我的预期进行,”首席执行官在电话会议上告诉分析师。 “我们采取了恢复增长所需的严格管理。 关键的组织变革、领导层变动和战略举措 [will] 当我们第一年结束时,这些工作已经大部分完成。
VF 第四财季的净亏损从去年同期的 2.149 亿美元(即 55 美分)扩大至 4.183 亿美元(即每股 1.08 美元)。 据雅虎财经称,调整后每股亏损 32 美分,远低于分析师平均预期的 1 美分利润。
截至 3 月 30 日的季度收入下降 13% 至 24 亿美元,The North Face 下降 5% 至 8.14 亿美元,Vans 下降 26% 至 6.31 亿美元,Timberland 下降 14% 至 3.42 亿美元,Dickies 下降 15% 至 1.62 亿美元。 其他品牌部门,包括 Supreme、Icebreaker 和其他业务,下降了 3%,至 4.24 亿美元。
Vans 造型。
达纳·特里普
投资者已经降低了对该公司的近期预期,但变得更加谨慎,周三盘后该股下跌 11.3% 至 10.94 美元。
VF 审查了其品牌组合,并寻找适合其未来战略的内容。
该公司尚未透露哪些品牌可能会保留,但《WWD》上周报道称,消息人士称高盛帮助完成了这一过程,而该公司于 2000 年以 21 亿美元收购的 Supreme 正是研究对象。
Supreme 的发展势头明显强于 VF 规模更大的业务,由于该品牌的“Grow Wide”战略在韩国取得了强劲的业绩,并且在本季度晚些时候开设了一家专卖店,该品牌本季度的销售额增长了低于两位数的百分比。韩国新店。 上海。
尽管该公司对哪些品牌进场、哪些品牌淘汰持含糊其辞,但 Darrell 亲自介绍了 The North Face 和 Vans 的最新业绩。
在 Vans,他表示该品牌的“库存重置行动有助于创造一个更清洁的市场,以便推出新产品。” 关于 North Face 更强劲的业务,首席执行官表示:“我们的主要重点是投资于产品、设计和营销。 »
达雷尔还更深入地研究了他的重塑计划,以使公司重新站稳脚跟。

达雷尔·布雷肯
由 VF 公司提供
“有些人认为这是一个简单的重组计划或战术措施,”他说。 “本来就不是,现在也不是。” 重塑是一项将企业从衰退转向增长的计划。 它具有并行发生的三个关键阶段。 复位、通电、加速。 重置重点是美国业务、Vans、成本基础和资产负债表的重置。 Ignite 旨在改善我们在客户面前展示自己的方式。 在这里,我们专注于产品设计、创新和营销、卓越业务和品牌建设。 我们的重置和点火阶段是并行进行的,它们共同将为第三阶段奠定基础,从而加速增长。
为了帮助实现这一切,Darrell 聘请了 Spotify 前首席财务官 Paul Vogel,从 7 月 8 日起担任首席财务官。
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#亏损更大销售额下降13