在当今的超管经济中，商业和技术领导者可能会倾向于退缩并让粉尘降低。但是，根据一份新报告 – 对于弗雷斯特（Forrester）的题为“如何通过波动性繁荣”，这正是不良的方法。
研究 /咨询公司的关系指出：“今年的标志是不可预测性和波动性 – 新价格，贸易战，细分，网络状态，供应链的干扰和地缘政治紧张局势的干扰 – 所有这些都导致了全球市场的不稳定”。 “因此，企业领导者可能会冲动中断计划的计划和费用，并等待了解情况的发展。但是，无尽的观点，管理人员应该在将其定位为未来增长的领域中进行一倍的投资，同时主动优化成本，旋转资源，旋转资源并减少非肯定项目。”
Forrester报告称，要使商业领袖和技术通过波动繁荣并提前出现，他们将不得不专注于四个主要领域：
- 技术投资的优化和简化技术。 这意味着确定合理化的机会 – 例如消除冗余软件和重新谈判，从而提高效率和经济。这也是一个发现的问题 – 而不是休息 – 现代化计划更加敏捷，安全，并准备好充分利用AI和其他改变情况的技术。
- 重申品牌的价值并确定客户的优先级。 了解和优先考虑客户群来服务，这将有助于领导者调整其品牌价值提议以反映波动性的变化。
- 在前景的变化中表现出色。 为了成功适应波动，领导者必须对他们的组织充满信心和清晰。除了建立双向听力策略并以透明的方式与员工进行交流外，管理人员还应培养一种持续学习和更新的文化。
- 主动管理风险。 Forrester建议管理三种风险资源 – 与其战略及其因素完全控制的业务风险；他们可以部分控制第三方关系导致的生态系统的风险；以及他们无法控制的外部风险，例如价格 – 以及解决每种类型的计划的创建。
福雷斯特研究总监Sharyn Leaver说：“大流行后的五年，商业世界在许多方面都感觉更加动荡和不可预测。” “与五年前，当干扰的根源是一种独特且未知的病原体时，当今的波动率来自无数的部队，无法控制经理人。但是，即使在这样的时代，也有一个干扰的机会。
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家庭继承，新章节：威尔克森如何在未来成功拥有89年的历史
在为奥尔巴尼社区服务了89年之后，您的珠宝商哈罗德·芬克尔（Harold Finkle）面临着中心决定。对于第三代的所有者贾斯汀·芬克尔（Justin Finkle）来说，指导小型企业的苛刻时间花了宝贵的时间与他的年轻家庭在一起。芬克尔说：“ 23年后，我决定该对我来说是时候了。”但是，拥有将近九十年的库存和客户关系的企业关闭并不容易单独管理。威尔克森的完整方法将这种艰难的过渡变成了巨大的成功。他们的战略规划已经管理了一切，从广告和社交媒体到股票和员工的管理，这将使大多数试图在独立围栏销售中航行的珠宝商不堪重负。结果说很多。 “威尔克森给了我们三个不同级别的潜在目标，”芬克尔指出。 “我们已经达到了第三级，这是最高目标，而且我们还有两个星期的销售。”该合作伙伴关系不仅达到了财务目标 – 它在预定日期之前超越了它们。
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