等待并购完成让时尚公司陷入困境

中间的事情太糟糕了。

公司是野心的引擎：他们在这里创新，在那里发展，试图完善一项活动或开拓新事物。

但当这种雄心壮志导致企业收购时，大部分雄心壮志就会被搁置，而公司则等待融资完成、监管机构批准、交易完成和新老板上任。

这个过渡期可能会导致缺乏直接方向，从而导致销售额潜在下降并迫使员工考虑他们的选择。

在一个重视敏捷性和开展下一次大冒险的能力的世界中，等待大交易完成的时间可能会很长。

一年前的这个星期，Capri Holdings 同意以 85 亿美元的价格从竞争对手 Tapestry Inc. 手中进行收购。这笔交易包罗万象：要实现协同效应、要共享数据见解，以及一个漫长且目前不确定的时间表。

该交易预计将于今年完成，但目前正受到联邦贸易委员会以反垄断为由的质疑，这给该交易带来了不确定性。

与此同时，拥有 Michael Kors、Versace 和 Jimmy Choo 的 Capri 正经历着一段艰难的时期，截至 3 月 30 日的财年净亏损 2.29 亿美元，收入下降 8.4%。

虽然卡普里由董事长兼首席执行官约翰·伊多尔 (John Idol) 领导，负责公司的日常运营，但他目前无法为公司做出最重要和最具决定性的决策。

卡普里岛并不是唯一一家观望的公司。

Neiman Marcus 也在等待 Hudson’s Bay 与 Saks Fifth Avenue 的包办联姻，VF Corp. 的 Supreme 也在等待转让给 EssilorLuxottica。

科尔尼高级合伙人兼全球市场主管顾问格雷格·波特尔（Greg Portell）表示：“管理层应该表现出色，实现季度收益最大化并推动近期业绩。” “但我们对管理团队期望的长期战略增长要素确实暂停了。 [while deals are pending]。

“大胆是被排除的，如果你正在寻找一个能够真正推动变革的领导团队，你就不会看到它，”波特尔说。

10或15年前，公司实际上计划立即进行整合。 但波特尔表示，随着公司对监管部门批准的确定性越来越低，整合规划的步伐已经“显着放缓”。

这让员工陷入等待的境地——并不是每个人都会观望。

“人们非常清楚他们是自己的品牌，”所罗门·佩奇 (Solomon Page) 旗下猎头公司 EA Hughes 的董事总经理伊莱恩·休斯 (Elaine Hughes) 说。 “每一项重大成功，即使是小成功，他们都会确保将其发布在 LinkedIn 和 Facebook 上。 他们的个人资料非常相关，因此当机会出现时，招聘界会向他们求助。 公司很聪明，他们知道这一点。 »

等待出售的公司通常会提供保留奖金，以让关键员工继续工作，直到交易完成。

“对个人真正严格的评估必须来自首席执行官或高级管理层，”休斯说。 “公司必须决定这个人对组织及其成功的重要性，以及在公司处于这种不确定的情况下维持和维持成功的重要性。 »

总的来说，这可能是一段令人不安的时期。

Robert Burke Associates 总裁兼首席执行官 Robert Burke 表示：“对于任何企业，当然对于任何员工来说，最糟糕的事情就是不确定性。”

但当交易完成、公司苏醒、拥有新活力、新面孔和潜在的新资源时，不稳定的现状也可能带来更光明的未来。

伯克表示，这些交易可能会“为一些现有员工带来承担更多责任并获得更多经验的重要机会”。

“[A pending deal] 它可能会拖延一些事情，但它也可以成为优秀、有创造力、有更大愿景的员工的动力，”他说。

“每一次收购或出售都是不同的，并且可以代表一个令人难以置信的积极机会，”伯克说。 “或者，如果目标只是整合和缩小规模，而这就是收购背后的动机，那么当然会存在一定程度的压力。 »

The Bottom Line 是由副主编 Evan Clark 撰写的商业分析专栏，他自 2000 年以来一直报道时尚行业。每隔周四出版一次。