6月29日至7月5日
战略 对上半年进行战略检查。鉴于从第三季度开始，您可能会开始考虑一年之交是“您将不得不介绍您希望在今年制定的新举措或将热情重新注入一定程度上有所下降的计划的新倡议。”
营销 尝试在今年夏天做一些户外活动 – 也许是出售帐篷，甚至是廉价物品的人行道销售。
7月6日至12日
运营 需要一个缓慢的季节项目吗？发送新珠宝的个性化视频，向AR的Pine Bluff推荐Bill Jones。
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存货 POS系统非常好，但是数据管理有时可以使您和您的库存之间的距离。反应性。花时间移动东西，仔细观察所有珠宝。您被迫遇到可以完美适应客户最近购买的东西的零件。
7月13日至19日
财政 在这些不确定的时期，了解如何迅速变得极其有利可图并保持金钱是谨慎的。最重要的供应商工作。
智力 打开“间谍文件”。开始收集有关竞争对手的信息，包括广告，促销，媒体提及以及在街上听到任何人的所有内容。您不仅想知道他们今年将如何在假期中度过假期，而且在更严格的经济时期，您还想了解当地竞争环境的任何变化，以防万一机会出现。
7月20日至26日
维修 浏览尚未领取的工作完成的维修。然后在薪水的前一天，请致电业主，并建议他们来房间（当他们仍然有钱时）。
长椅 回顾您提供的服务，以重新恢复工作。如果观看维修或其他资源的空白服务几乎没有奖励，则可能需要考虑将优惠合理化为更易于管理的集合。
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运营 夏天有介绍自己并假装工作吗？本月，尝试缩写一周。知道您在商店里完成工作的时间较少，所以我只是造成了生产力爆炸 – 并为您提供了从炎热的月份更好地受益的机会。周围不再幸福。
7月27日至8月。 2
抵押品 重新参考您的收据，订单表格，工作票和发票，以使其更加“友好”。您的维修定价指南可能是客户首次介绍您的商店；它应该像窗户中的珠宝一样美丽。
#打开间谍文件使您的发票更加友好并在7月的经理任务任务更多
