梅西百货公司（纽约）说，他在其旗舰品牌的旗舰品牌振兴中增加了75家商店。该公司透露，该计划是在投资者的2024/2025观点的成果的介绍中。
零售商报告了这一年：
- 与上一年相比，其梅西百货公司商店部门的总净销售额下降了4.2％，尽管其“前50个”网站的销售额可比1.6％。
- Bloomingdale净销售额增长了1.0％。
- Bluemercury的净销售额增长了2.8％。
托尼·斯普林（Macy’s Inc. “在梅西百货公司（Macy’s），我们的前50个地点销量增加了四个季度，而我们的豪华标牌板，布卢明代尔（Bloomingdale）和蓝宝石（Bluemercury）则加快了年销售额的增长。当我们进入战略的第二年时，我们计划扩展与客户引起共鸣的计划，以刺激长期利润并更多地释放股东的价值。 »»»
这家零售商在2025年表示，该战略涉及重点关注“高级增长，这要归功于较小，生产力更高的商店，尤其是扩大了“前50”。 [upgrade] 其他75家商店的倡议，或国旗前基地的36％。 »»»
准备移动了吗？威尔克森无缝地行动
当布罗克豪斯（Brockhaus）珠宝决定离开西大街（West Main Street）长期存在的商店，在诺曼（Norman），俄克拉荷马州（Oklahoma）的其他地方进行自主建筑时，所有者约翰·布罗克豪斯（John Brockhaus）和布拉德·希普曼（Brad Shipman）面临着熟悉的挑战：如何在大型运动之前有效减少库存。他们的解决方案？第二次与威尔克森清算的专家合作。希普曼回忆说：“在上一次交易中，我们已经经历了威尔克森的专业水平。” “但是他们对我们搬迁事件的方法确实给我们留下了深刻的印象。他们在战略上是我们现有的零件，同时随着库存水平下降而与补充商品进行策略。”精心策划的销售不仅对目标做出了反应 – 她打破了目标。当他们被问及是否会批准威尔克森向行业的同事们批准类似的过渡 – 如果移动，删除或刷新空间 – 合作伙伴在批准方面是绝对的。希普曼指出：“整个过程非常简单。” “威尔克森提供了一个结构良好的计划，将我们与有能力的顾问联系起来，并将概念的每个细节都与完成。”
#商店添加到梅西百货的前50个中
