根据Lee＆Associates的最新房地产关系，试图在北美零售市场上开发身体烙印的商店很可能面临更长，更艰难的狩猎。 Lee总结说，尽管过去一年中，零售业的回收率仍保留在记录或附近的记录中，尽管租户和商店关闭的新一系列破产，但缺乏优质空间，但缺乏某些租户的扩张计划。
在可用的零售空间的背景下，现在通过美国开发商继续挑战，以当前的租金水平以当今的费用来制造新的零售铅笔。这种环境应为所有者提供新的租金收益，并允许在可预见的将来持续报价的有限条件。
该报告说：“尽管商店关闭的重量是当前的净吸收水平，但它们也为关注增长的租户提供了必要的报价。” “市场参与者报告说，随着空间的黑暗，它们的空间异常强烈，某些地点能够获得租金增加40％或更多。”
租赁活动仍集中在小于2500平方英尺的较小区域，在这种活动中，活动非常受到快速服务和个人服务的增长。租户，例如星巴克，克鲁姆饼干，百胜！这些品牌（其资产包括肯德基，炸玉米饼贝尔和披萨小屋）和餐厅品牌International（BK，Tim Hortons，Popeyes和Firehouse Sub的所有者），在过去的一年中都注册了数十个新地点。
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向外？让威尔克森做大部分工作
退休可能是生活的很大一部分。正如新加的南吉所说：“我想退休并享受我的生活。我现在78岁，我只想休息一下。也就是说，Nanji决定前进的最佳方法是与Wilkerson专家联系。他之所以选择它们是因为他知道商店的关闭是沉重的。为了最大程度地提高销售并进入他一生中最好的下一章，他打电话给威尔克森 – 但在询问该行业的朋友们的意见之前没有。他发现威尔克森是最推荐的公司，并说他们的专业精神，他们的经验和在发布之前所做的作业都帮助了破产的销售。他说：“威尔克森每月进行销售。” “他们做得很好。”
#紧密的市场更困难的选择
