市场正在发生变化

随着全球美容格局的演变（亚马逊的崛起、中国的经济放缓、TikTok 的主导地位以及新消费者的出现），美容就业市场也在相应发展。

无论是老牌公司还是新兴公司，都在重新配置员工队伍，以更好地满足这个快速变化的时代的需求，无论这意味着重塑某些部门、选择通过拆分模式提高敏捷性还是进行重组。

TD Cowen 分析师奥利弗·陈 (Oliver Chen) 表示：“关键是要通过简化来放大。” “这尤其涉及管理速度和敏捷性。 »

对于许多大型企业来说，这种不断变化的格局意味着一些重组，在某些业务领域进行裁员，而其他领域则得到加强。

美容咨询公司 View From 32 的联合创始人卡西·考曼 (Cassie Cowman) 表示：“考虑到中国经济放缓，甚至整个市场也略有放缓，我们的目的是实现利润最大化。”View From 32 是一家与创始人和投资者合作的美容咨询公司。

“公司正在考虑如何组建这些团队以最大限度地发挥这一点，”她补充道。 “例如，我的一些客户仍然看到了不错的流量，但转化率非常低，或者可能是网络渠道正在遭受影响。那么，当实体商务发展势头强劲时，他们如何加大对实体商务的投资，以最大化该渠道呢？ »

联合利华推出了一项“全球生产力计划”，计划在全球各地的办事处裁员 7,500 人，以在未来三年内总共节省约 8 亿欧元。英国媒体报道称，作为裁员计划的一部分，该集团计划到2025年底削减欧洲所有办公室职位的三分之一，即约3,200个职位。

2月，雅诗兰黛公司。由于亚洲和国内的困难，该公司继续陷入停滞，该公司公布了一项重组计划，包括裁员。该计划是更广泛的扭亏为盈和利润增长计划的一部分，旨在使公司更加敏捷。根据该计划，倩碧、Mac、汤姆·福特等公司的所有者将在全球范围内裁员 62,000 名员工 3% 至 5%，相当于减少 3,100 个工作岗位。该计划将在未来两年半内实施。

同月，资生堂提出了一项新的业务计划，其中为日本约 1,500 名员工提供提前退休计划，以帮助加强该集团的增长和盈利能力。这一举措是全球愿景的一部分。该公司表示：“为了实现可持续增长，日本资生堂将把业务重点放在具有高增长和盈利潜力的品牌、产品和接触点上，从而加强品牌和接触点战略。”

由于该公司所称的“激烈”的全球竞争，戴森还在英国裁员约 1,000 人，约占其英国员工总数的三分之一。

WWD 获悉，欧莱雅美国公司消费品部门进行了重组，从而裁减了约 40 个职位。这些是全方位购物者职位，提供营销和销售团队之间的联系。来自品牌的销售线索也转移到零售线索。

No7 Beauty 公司上个月在纽约提交的警告通知中表示，其曼哈顿办事处的 64 名员工将受到关闭的影响。 “为了提高我们投资 No7 Beauty Company 在美国发展的能力，我们正在重组我们的组织，以便与我们自己的零售合作伙伴更紧密地合作，”一位发言人表示。 “未来，我们将不再在纽约的共享办公空间中占用少量办公室，我们的大部分团队成员将被搬迁。 » 其母公司 Walgreens Boots Alliance 已经进行了几波裁员潮。

最近，LVMH 旗下丝芙兰 (Sephora) 宣布打算将其在中国的员工人数减少 3%，即约 120 个职位，以“应对中国艰难的市场环境”。

24 Seven Inc. 全球客户战略和增长执行副总裁丽莎·马雷·林格斯 (Lisa Mare Ringus) 在谈到公司正在招聘的职位时指出，人们对特定的销售职位感兴趣，例如亚马逊支持、社交媒体和内容、财务和营销。

“我们看到今年金融行业的招聘人数比美容行业以往任何时候都多，”林格斯说。

其他人则发现，品牌营销经理、销售经理和商务经理（有时也称为收益经理）的搜索量有所增加。

当然，对那些了解人工智能和 TikTok 的人的需求也越来越大。

“这也与新技能有关，”陈说。 “当你雇用某人时，他们会在人工智能方面表现得更好，并且会定期使用 TikTok。您需要能够吸引新客户的新人。 »

除了战略方面之外，网络营销市场也发生了变化，导致了失业。 Rodan + Fields 推出了新的商业模式，裁员约 100 个。

自 9 月 1 日起，该公司已从分层直销模式转向新的联属计划，该计划将得到跨传统渠道和社交媒体的更广泛的营销和广告的支持。

陷入困境的 Beautycounter 也裁员，但目前尚不清楚有多少员工受到影响。在评估其零售策略期间，其位于纽约和丹佛的两家独立商店将关闭。

但随着一些公司的重组，一些较小的品牌正在重新考虑如何进行高管招聘。

以L Catterton支持的护肤品牌Eighth Day为例。出于多种原因，首席执行官萨凡纳·萨克斯 (Savannah Sachs) 实施了领导职务分割。

“围绕自由职业者或兼职人才的想法发生了有趣的演变，特别是在高管层面。这种转变不仅仅是从咨询到拆分工作的品牌重塑。它展示了这种兼职领导角色如何演变变得更具影响力，”她说。

“与咨询工作不同，在咨询工作中，你假设自己在从事业务工作，但不是在业务中工作，而分离领导角色是帮助定义战略并以与现有团队更加一体化的方式执行战略，因此，更多影响。感觉我们更加专注，”她继续说道。 “但与此同时，早期品牌或初创企业在可以招聘和负担的高级人才水平方面可以在大联盟中发挥作用，这也让领导者能够了解几个不同的公司。 »

考曼也看到了这一点。 “我还建议我的一些品牌客户也这样做。当这些年轻品牌能够尽早吸引高水平人才时，这总是非常有益的。 »

在高管方面，林格斯表示，由于空缺职位减少且这些职位的竞争加剧，目前失业的美容高管人数比近年来还要多。

“找到一份年薪超过 40 万或 50 万美元的工作真的很难，”她说。 “这是人才的可用性、他们寻找其他机会的意愿以及对其中一些中小型品牌的需求的结合，这些品牌需要利用他们需要的专业知识和人才库，但往往还没有准备好承诺以这些薪资水平进行招聘。 »