Hugo 采用 F1 等运动来吸引年轻客户

Hugo 品牌的营业额有望在明年达到 10 亿欧元。

这是 Hugo Boss 首席执行官 Daniel Grieder 的预测,他对公司年轻品牌的持续成功感到兴奋。

2023年,经汇率调整后,Hugo品牌销售额增长22%,达到6.56亿欧元,占公司总营业额的16%。 格里德表示,此时公司整体营业额达到创纪录的 42 亿欧元,首次突破 40 亿欧元大关。

今年这种势头仍在继续。 Grieder 补充道,2024 年前三个月,Hugo 销售额增长了 9%,部分原因是“成功推出新的牛仔布系列 Hugo Blue”。

迈阿密雨果车库 (Garage Hugo) 启动。

但它并不止于此。 Grieder 表示,该品牌的目标是到 2025 年实现营业额约 10 亿欧元,占总销售额的 20%,以进一步巩固其在 Z 世代和“广大年轻消费者”中的地位。 说。

“Hugo Blue 于 2024 年初推出,旨在充分发挥 Hugo 在未来的潜力,”Grieder 告诉 WWD。 “通过新的品牌线,我们将抓住牛仔行业的机遇,而现有的主线产品系列将继续重点关注街头剪裁。 我们还致力于发挥旗舰产品的潜力,并通过鼓舞人心的合作进一步激发我们的粉丝。 今年,我们期待通过雨果在 F1 和相关品牌时刻的新参与,以强有力的方式与更年轻、更国际化的观众建立联系。

上周末,雨果在迈阿密举行的 F1 大奖赛中占据重要地位。 该公司创建了一个大型体验空间 Hugo Garage,其灵感来自于一个汽车车库,用于宣传其作为红牛一级方程式车队官方服装的新合同。

这个“偏离轨道”的装置包括为期两天的节目,例如当地艺术家进行定制、艺术家登台、与 Boiler Room、AfroFuture、Lovewatts 合作、复制 F1 赛车以及在虚拟宇宙中游览雨果星球。罗布乐思。

Aventura 购物中心甚至还设有 Hugo 快闪店,粉丝们可以在赛车模拟器上测试自己的技能,或者从 Hugo x Red Bull 胶囊系列中挑选一两件。

“这都是品牌更新的一部分,”Hugo Boss 全球营销和品牌传播高级副总裁纳迪亚·科克尼 (Nadia Kokni) 表示。

迈阿密雨果车库 (Garage Hugo) 启动。

迈阿密雨果车库 (Garage Hugo) 启动。

由雨果提供

当公司制定如何最好地与年轻消费者建立联系的战略时,Hugo Boss 决定全力投入体育领域。

“我们喜欢体育的叙事,”科克尼说。 “体育的力量引起每个人的共鸣,无论他们是专业人士还是普通的运动爱好者。 人类可以体会到体育运动的灵感和振奋人心的故事。

但 Hugo 不是 Nike 或 Under Armour – 这没关系。

“我们不是一个运动表现品牌,”她说,“但我们热爱运动的生活方式和文化。 只有极少数人是一级方程式赛车手,但更多的是为了将F1的刺激带给顾客。 »

雨果并不是唯一一个试图利用 F1 日益普及的人。 包括Tommy Hilfiger、Puma和Psycho Bunny在内的许多时尚品牌也积极围绕这项运动。

对于雨果,科克尼说:“这是一场非常棒的比赛。 我们都是特立独行者,也是颠覆者。 她相信,通过参与 F1,雨果可以接触到新的受众。

“体育是年轻人群娱乐文化的一部分,”她继续说道。 “我们希望传递能够触动消费者情感的相关故事,而一级方程式赛车是让我们的品牌焕发活力的完美工具。”

科克尼表示,运动和时尚继续融合,并指出 NBA 和 NFL 的球员们都穿着最新流行趋势的盛装。 F1 是“娱乐的巅峰”,其比赛在世界各地的主要城市举行,包括拉斯维加斯、阿布扎比和迈阿密。

雨果将继续将他的体育精力集中在 F1 及其赞助的两位车手:丹尼尔·里卡多和角田由纪,以及音乐和虚拟宇宙上。

丹尼尔·里卡多和角田由纪,

由雨果提供

Kokni 表示,对于更大的 Boss 品牌,更根植于定制服装,它也与运动有关。 2022 年,Boss 成为阿斯顿·马丁一级方程式车队的官方时尚合作伙伴,并任命其车手之一费尔南多·阿隆索为大使。

它还涉足网球、自行车、田径、高尔夫和其他运动,赞助了 Matteo Berrettini、Noma Noha Akugue、Ella Seidel 以及最近的 Taylor Fritz 等运动员。 该品牌还赞助堪萨斯城酋长队四分卫帕特里克·马霍姆斯和美国职业棒球大联盟洛杉矶道奇队的大谷翔平。

迈阿密雨果车库 (Garage Hugo) 启动。

迈阿密雨果车库 (Garage Hugo) 启动。

由雨果提供

重塑 Hugo Boss 是 Grieder 于 2021 年加入该品牌时的一项关键战略。这位前 Tommy Hilfiger Global 老板很快意识到,他的新公司面临着客户群老化和销售停滞的问题。 正如他上任后不久所说:“在过去的八到十年里, [Hugo Boss] 已经失去了它的相关性。 他们已经老了。 当我们查看商店时,它是平的。 没有任何兴奋,没有任何活动让你心跳加速。 这些年来,他们逐渐失去了那种感觉——性感、吸引力。

但在他的领导下,他明确了两个品牌的定位,并通过与F1等重大体育和文化赛事的联系,Hugo Boss似乎走上了正确的道路。

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