梅西百货与 Arkhouse 的休战凸显了公司董事会的价值

虽然梅西百货公司和阿克豪斯管理公司在代理权战争中达成了和解——零售商同意将激进分子挑选的几位专家加入其董事会——但这场战斗也为下一次摊牌奠定了基础。

Arkhouse 及其合作伙伴 Brigade Capital 仍在尝试将梅西百货私有化，目前已选出两名将签署任何收购提案的人选。

这是一个来回的过程，将聚光灯照射在公司或图表的顶层：董事会。

他们是老板的老板，是在战略、巨额资本支出、高层谈判等方面为CEO提供建议的一群人，也是唯一能在事情出现问题时将CEO引到门口的人。

董事会席位通常是高层管理人员在旁观或退休后获得的享有声望的六位数职位。 至少，它们包括定期的董事会会议和各个委员会的任务，例如设定首席执行官薪酬的小组。

但董事会成员随时待命，有时必须迅速采取行动，以应对新的危机或重大的新发展，例如政府要求在大流行期间关闭商店或主动收购要约以及非常公开的梅西百货。

“董事会不能告诉首席执行官该做什么，董事会应该充当顾问，”所罗门·佩奇 (Solomon Page) 旗下猎头公司 EA Hughes 的董事总经理伊莱恩·休斯 (Elaine Hughes) 表示。 “他们应该有信誉、有智慧、有技能 [needed to run] 公司，经验。

休斯强调，管理者带来的经验必须是“成功的经验”，而不仅仅是长期的经验。

董事会过去因由首席执行官的高尔夫球伙伴组成而享有盛誉，但休斯表示，现在情况已不再如此，近年来，董事会变得更加多元化、更加精通技术，以应对行业的变化。

为了对CEO进行有效控制，董事需要保持一定的距离。 他们还需要能够作为一个有凝聚力的团队，即使他们在某种程度上是一个竞争对手的团队。

“当激进投资者试图制造混乱时，重要的是董事会有能力 [meet the] 作为一个联合集团，这是一项挑战，他们作为董事会成员相互尊重和信任，并将做他们坚信符合公司最佳利益而不是董事会席位最佳利益的事情，”休斯说。

这很重要，因为董事会成员对公司和股东负有信托责任：当他们必须对收购要约进行投票时，他们也可以投票决定自己离开自己的职位。

建立一个强大、反应灵敏、经验丰富且精明的董事会是一项艰巨的任务，需要一点艺术和一点科学。

休斯说，当她寻找董事会成员时，她首先要确保自己了解首席执行官的愿景，然后与其他董事会面。

“最好的董事会是由技能互补的人组成的，”她说。 “此外，每个公司都有不同的文化。 人群必须适应文化。 你必须招募对公司非常奉献的人。 它不应该是一个在十几个董事会任职的人。”