史蒂文·库鲁茨的“美国法兰绒”审视美国制造业

这是一个发人深省的统计数据：1980 年，美国人穿的衣服中约 70% 是国产的。 今天，这个数字是 2%。

这促使《纽约时报》的资深时尚记者史蒂文·库鲁茨 (Steven Kurutz) 写了一本书，记录了美国最后一批生产服装的公司。 在该书的序言《美国法兰绒：一群企业家如何将服装制作的艺术和商业带回家》中，库鲁茨说，尽管他为风格部分撰写文章，但他并没有“一目了然”地涵盖服装行业。 我的兴趣在于麦粒肿是如何在行业中鲜为人知且通常平淡无奇的领域中产生和形成的。

在偶然发现一件 1989 年 Carhartt 复古夹克，脖子上贴着“Crafted with Pride in USA”的标签后，他踏上了寻找“足够顽固或足够疯狂”的公司继续在美国生产的旅程。

这些疯狂的人之一是美国巨人公司（American Giant）的首席执行官贝亚德·温思罗普（Bayard Winthrop），该公司创立并从事完全基于美国的供应链。

“我是在 2017 年认识贝亚德的，当时他正准备执行在美国生产法兰绒衬衫的任务，”库鲁茨说。 法兰绒衬衫是一种标志性的美国服装，类似于蓝色牛仔裤，从农民到股票经纪人，每个人都穿着法兰绒衬衫。 “在美国制造法兰绒衬衫似乎是一件非常基本的事情，但它必须复兴整个供应链，”作者说。 这也显示了美国制造业向海外转移的程度。

库鲁茨花了一年的时间跟随温思罗普（温思罗普的起源可以追溯到清教徒），他在美国各地寻找可以在美国生产法兰绒衬衫的制造商。 温思罗普很快了解到，以法兰绒闻名的公司——LL Bean、Woolrich、Pendleton 等——所有的衬衫都是在海外生产的。 但他决心已定。

“国内制造公司坚定地致力于实现公司的使命，”温思罗普说。

温思罗普说，在旅行期间，两人的关系越来越亲密，并继续思考一个更大的问题：当一个国家不再制造东西时会发生什么？ 当温思罗普为其衬衫建立全国供应链时，他们探讨了这个问题：科茨沃尔德、伯灵顿制造服务公司、卡罗莱纳棉厂、耶茨漂白厂和杰德服装。

这本书的结构方式也介绍了其他公司，但库鲁茨不断回到温思罗普和他的法兰绒衬衫上。 这本书还仔细研究了吉娜·洛克利尔（Gina Locklear），她是阿拉巴马州佩恩堡一位袜子制造商的后裔，她回到家族工厂，以 Zkano 的名字生产有机袜子。 “直到 2000 年代初，大约八分之一的筒袜都是在佩恩堡生产的，”库鲁茨说。 “金融危机后，大多数工厂都关门了，但她帮助重振了这个行业，拯救了她家族的袜子厂。 »

这些公司和其他公司对美国制造业的未来提出了更加乐观的看法。 “一旦你开始摇树，你就会发现更多，”库鲁茨谈到仍在美国生产的公司时说道。

“这本书读起来很有趣，很有趣，”温思罗普说。 “但有一条更深层次的线索贯穿这一切：20 或 30 年后我们希望成为一个什么样的国家。 这应该促使我们所有人提出这个问题。 但我非常乐观地认为，过去 35 年我们失去的东西现在正在重新进入公众意识。”

库鲁茨补充道：“这本书不是一篇咆哮或一篇专栏文章，而是编织了一些问题供读者思考。 »