员工唯一比传统绩效评估更讨厌的是 360 度评估，它要求他们评估同事和老板。 但是，如果不通过审核流程，如何获得可操作的反馈来帮助组建团队以取得集体成功呢？ 根据 INC 的资料，软件公司 Asana Labs 的所有团队都被要求提交一份行动项目供其经理实施，作为年度审核流程的一部分。 收集建议，然后员工投票选出他们最喜欢的建议。 （只选择一项，以便能够快速实施。）请注意，员工也会事先查阅老板的日历，以全面了解自己的日常工作，并鼓励他们思考自己的目标。 和优先事项。 收集员工反馈还没有取得多大成功？ 尝试 Switcheroo 评论。
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