劳力士的主导地位是否会损害瑞士钟表业的其他行业？

摩根士丹利本周发布的备受期待的瑞士钟表业状况报告将受到一些人的欢迎，认为这是其天才的证明，而另一些人则嘲笑它是一个不切实际的破烂假设。

很大程度上取决于您是否是品牌不断增长的首席执行官，或者您是否不希望看到此类排名暴露其失败。

摩根士丹利及其瑞士咨询合作伙伴 LuxeConsult 明确表示，这些数据并不完美，因为在他们所谓的第七届年度 Swiss Watcher 中出现的大多数制表商都是私营公司，并且对自己的数据讳莫如深。

即使是上市集团也往往不会按品牌细分其销售额，但该报告的作者依靠许多不同的数据集来得出他们的估计，如果是的话，也不会是第七个年头了。不值得写这篇论文。它被印在上面。 在。

排除了这些注意事项后，让我们继续分析该报告的主要发现，其中大部分都隐藏在细节中，而不是瑞士 50 强手表品牌的收入数字。

劳力士仍然是迄今为止最大的瑞士制表商，其手表产量比上一年增加 40,000 块，销量比 2022 年平均增加 5%，到 2023 年销售额将增加 8 亿瑞士法郎，达到 1,010 万瑞士法郎。

其市场份额从29%增加到30%。

2023年，尤其是关键的第四季度，被一些人形容为多年来最难预测的一年。 然而，劳力士似乎一直以冷静的态度渡过这波涛汹涌的水域。 对于皇冠来说，这并不是非凡的一年，只是又一个不断取得成功的时期。

摩根士丹利指出，劳力士的市场份额——全球30%，美国高达40%——在任何其他奢侈品领域都是无与伦比的。 就手袋、珠宝、鞋子甚至汽车而言，没有同等的巨头。

排名中接下来的五个品牌：卡地亚、欧米茄、爱彼、百达翡丽和理查德米勒，拥有更典型的市场份额，从 3% 到 8% 不等。

天梭（Tissot）（排名第10）以下的每个品牌的份额都不到2%。

因此，除了劳力士之外，它看起来是一个运转良好的竞争市场。

这是否意味着劳力士正在使其功能失调？ 不必要。 但很难想象一个单一品牌拥有比劳力士更大的影响力的市场，我们只能感激它基本上永远利用了这种力量。

劳力士将为其认为对自身、客户和零售商最有利的目标而奋斗。 这些打斗可能会变得丑陋，并对没有反击能力的竞争对手造成直接伤害。

例如，它与合作伙伴就大量零售空间进行谈判，而当时却没有足够的库存来填补这些空间。 如果库存充足的百年灵、欧米茄或者万国都报废了，那就这样吧。

人们可能不喜欢这种强硬手段，但我从未听到劳力士广告对此有所抱怨。

一直有传言称劳力士正在停止供应，以维持新手表的短缺以及由此产生的等待名单。 我不相信这会发生。 原因很简单，就是需求超过供给。

如果劳力士将营业额的 5% 用于营销（这对于硬奢侈品牌来说是相当典型的数字），那么每年将花费 5 亿法郎。 增加需求需要大量的精力和费用，这就是产生导致漫长等待名单的愿望的原因。

劳力士因禁止人们营销定制版手表以及不允许在线销售手表的零售商等做法而面临诉讼。

至少从法律的角度来看，这些做法似乎都不构成竞争主管机构热衷的滥用行为。 劳力士并不是一家利用自己的力量压垮竞争对手的公司，它只是在相当自由和开放的市场上击败他们。

也就是说，我希望看到劳力士的竞争对手做得更好。 很多都是。 劳力士去年的销售额增长了9%，但卡地亚增长了13%，AP增长了17%，江诗丹顿增长了33%。

他们已经走了很长的路，要推翻王权还有很长的路要走，但尽管劳力士占据主导地位，但到达那里并不存在人为的障碍。

事实上，我相信劳力士最终会帮助其竞争对手。

正如戴比尔斯以“钻石恒久远”的口号帮助了整个珠宝行业一样，劳力士让全世界相信，它需要使用拥有300年历史的机械技术来报时，为钢支付比黄金更多的费用，并承担成本当大多数人摘下手表洗澡时，防水深度可达 300 米。