Bell & Ross BR-X3 与腕表开发周期的现实

无论出现什么问题，我都无法决定要过滤什么以及将刨花扔到哪里（如果有的话）。大多数时候，正如人们常说的（搜索），它不值得在专栏中占据一席之地，而且图像也很难找到。然后我观看了特立独行者与 YouTube 手表经销商 Nico Leonard 和 WatchPro 主编 Rob Corder 之间在迪拜手表周上的讨论……如果您正在阅读本文，我建议您观看这次交流，因为我只对一点感兴趣：新手表是提前几年计划的，这在某种程度上很糟糕……因为它可能是这样。

当然，这不包括像宝珀大双自鸣腕表这样的特殊腕表，但不仅如此。它也可以是任何包含新功能或新表壳的东西，当然也可以是任何改进现有基本功能的东西，例如动力储存。 Bell & Ross BR-X3 和 X5 系列的情况确实如此，这并非双关语。我们不能指望这样的事情会在短短几年内发生。

柏莱士 BR-X3

在我们开始讨论之前，伦纳德和科德之间的大部分对话都与此无关，我就许多不同的观点写了几条回复，但这些回复都太长了，会填满另一个整个问题。此外，这个发展问题是我认为构成错失机会的唯一简洁点。一般来说，在其他方面，没有必要因为你有不同的观点而推翻别人的观点，所以我会尽量不这样做。

而现在我为什么要谈谈品牌研发手表所需要的时间呢？这里需要进行诚实的批评和讨论。伦纳德和科德都没有尝试过这一点，而这句话只是随口一说，导致伦纳德任命帝舵表为首席执行官，而科德则表示，手表品牌都自豪地声称他们需要数年时间来开发手表。现在，如果他们中的一个人说品牌需要花费大量的时间来生产无害的产品，那么这就是事实。对于这两位专家来说，这也是一个错过了坚持“大时代”或其他什么的机会。

为了引导伦纳德，已故的路易吉·马卡卢索曾经告诉我要提防新事物的暴政——我把他的话牢记在心，并在公共场合经常重复。事实上，这本杂志以及包括伦纳德和科德在内的许多专家都在不断的新版本发布浪潮中不断挣扎。我经常发现品牌应该重新考虑他们的发布策略，不是为了更快地跟上趋势，而是确定哪些可能值得忽略。举个例子，如果不是所有品牌都必须拥有某种蓝色的手表，那就更好了。

但事情可能会更糟：我们可能正在讨论 3A 视频游戏，其中绝大多数都或多或少地未完成而发布，然后以公共费用工作到坟墓。这是赚钱的好方法，也是疏远客户的更好方法。我可以说，最后一款接近的主要腕表发布是爱彼 Code 11:59，这是一个伟大的转变。当品牌推出新系列时，尤其是 Leonard 和 Corder 谈论的大系列时，他们通常会花费数年时间（或声称花费了这些时间，但那是另一个故事）试图把它做好。当结果只是“嗯”时，那就是一个问题。即使是劣质手表也比“平庸”的手表要好——例如，旧的路易威登 Tambour 就是一款非常糟糕的手表。许多停产的手表也是如此，包括我最喜欢的劳力士王子型号，只是为了让每个人都明白我在这个游戏中有一些利益，“坏”是主观的。

回到我在这个故事中的奇点，时间框架并不是一个有用的指标，手表品牌一再表明，他们不需要固定的年数来开发手表，无论获胜与否。一个很容易被引用的例子是帕玛强尼（Parmigiani Fleurier），该公司在不到一年的时间内发布了有史以来最有吸引力的型号：Tonda PF。甚至最近我们还有宝玑和今年许多手表的例子。虽然这些工作可能已经进行了一段时间，但新首席执行官的到来可能需要进行一些改变。我没有什么具体可说的，但这似乎是常识。当然，我们也看到了百年灵、宝名和万宝龙的类似做法，都取得了不同程度的成功。

当然，还有一些浪漫的想法需要考虑，尤其是那些证实了机械腕表梦想的想法：永远陪伴在身边的永恒之物。任何认为手表可以像其他产品一样的想法都必须被无情地驳斥。更好的是，这种情况永远不应该发生。作为手表买家或收藏家，我们需要问自己，所声称的开发时间是否反映在我们正在考虑的手表中。通常情况下，这种情况只会发生在手表引起争议时，最引人注目的是去年百达翡丽 Cubitus 的首次亮相。

当品牌急于满足业务期望时，结果好坏参半。但我再说一遍，只要新东西不是简单地被遗忘，一些辩论就是有用的。正是因为这个原因——以及伦纳德著名的排名（其中包括“Meh”类别）——我对这个开发点感到兴奋。这也是我事后失望的原因。我们希望他在深思熟虑后能够回到这个想法，因为它是丰富的，正如我希望的这封小信所表明的那样。也许我会在伦纳德的评论部分联系他……

这个故事最初是作为《WOW #82 Festive 2025》的一部分出现的。

欲了解更多最新奢华腕表读物，请点击 这里。