11 月 30 日至 12 月6
管理 考虑到所有的经济不确定性，这个假期的势头可能会缓慢建立，因此对你的营销工作保持信心，并制定应急计划，以防你在圣诞节前的最后一周突然受到压力。
运营 仔细查看清单，其中列出了需要考虑的所有事项，以便您能够专注于这个假期的销售。忙碌了一天之后，您最不想做的事情就是跑腿。
店铺 维修是收入的主要部分，但每年这个时候维修次数过多可能会对商店运营造成不必要的拖累。针对您的客户名单进行促销活动，其中包括一月份收取的维修费用更便宜的选择。您将减轻商店的工作量并增加一月份的客流量。
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12 月 7 日至 13 日
服务 让您最好的客户知道，您可以安排私人店外参观来展示珠宝，无论是在店内还是在他们的家里（为您真正的 VVIP 客户）。
营销 看看你的屏幕。确保展示柜的玻璃顶部完全透明。事实上，消除整个商店的“视觉混乱”，例如塑料花和过多的窗帘。
自理 将您和您的员工的水瓶巧妙地放置在商店各处。在此期间保持水分至关重要。
12月14日至20日
训练 继续辅导。微小的行为改变可以产生巨大的结果。每天，要求员工牢记特定的行为。这可能包括模仿、保持眼神交流、微笑、鼓励顾客尝试商品、获得跟进许可，以及询问“那么……您的名单上还有谁？”
加拿大皇家骑警 商店里一片平静？或者您只是需要离开销售楼层或管理层休息一下？开始写感谢信（但先不要发送）。 12 月 26 日，您将会欣赏到预付款。
12月21日至27日
职员 让员工有机会步行 10 分钟来理清思绪。快速足部按摩的好建议：手边放一个瓶子或高尔夫球，以便在脚下滚动。
数据库建设 圣诞节结束了。开始输入您在过去几周收集的所有客户数据。
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12 月 28 日至 1 月。 3
规划 在 2026 年日历上添加提醒（包括年中提醒），以便检查并了解到目前为止您已完成的工作以及需要采取哪些措施才能走上或保持正轨。
管理 在新年前夜，当你准备在 2025 年关门时，要问自己一个问题：我今年针对长期存在的问题/挑战/问题采取的不太成功的方法是否与我在 2024 年使用的方法相同？
#创建一月修复选项除夕夜提出的问题以及 #月的更多经理任务
