您是否曾经觉得自己的奇妙想法“得到他们应得的牵引力？或者，也许您一直在努力建立一个真正见到您的“真正”团队？如果您并不孤单 – 并且因为今天的情节即将改变您的创意工作的一切。
我最近和亲爱的朋友詹妮弗·金（Jennifer Kim）坐在一起，他的力量力量，品牌专家和新书作者“ Unicorn”的先驱。金花了多年的时间帮助上级品牌带来了她生活中最大的想法，在这次对话中，她透露了她在游戏中的可变框架，以建立已经为创意企业家工作的团队。
在本集中，您将学习：
- [3:12] 詹妮弗（Jennifer）从执行公司到商人的旅行
- [5:23] 为什么不与创意公司一起工作EOS和其他公司系统
- [8:54] 最清晰的创新模型是独角兽
- [13:42] 这三种领导的类型：愿景，策略和试验
- [18:30] 如何确定您独特的领导类型
- [23:15] 每种驾驶类型的阴影一侧
- [27:10] 为什么“洞察力与集成”模型破裂
- [31:15] 创建一个灵活的团队结构来支持创新
为什么大多数小公司在使用公司系统时会失败
当Jin在小型创意公司中经常解释了EOS（项目操作系统）等系统的原因时，我们对话中最受欢迎的部分之一。
“我的书根本不是关于操作的，”金解释说。 “这是如何确保人们想要您的想法以及如何在这种情况下工作的。”
她指出，诸如EOS之类的运营框架对已经具有稳定性的公司运作良好，并且公司通常会赚取200万美元或更多。但是，当实施很早时，这些系统实际上可以为创新和创造性思维创造障碍。
金警告说：“如果您很早就提出EOS，您将封锁您的创新思维和创造性思维。”
取而代之的是，詹恩（Jen）的独角兽团队专注于理解驱动成功团队的基本驾驶动力，而不论他们的身材如何。
每个团队需要的三种领导
独角兽团队概念的核心，有三种不同的领导类型：
1。愿景
愿景深切关注他们的思想和对未来的愿景。他们是伟大的思想家和梦想家，他们可以看到别人可能会错过的可能性。但是，他们有时可能会努力与他人有效地传达自己的愿景。
Jin解释说：“愿景与他们的想法有关。这就是他们真正关心的一切。” “我们需要这种巨大的思维。我们不想抑制这种能量，但这只是一种能量。”
2。策略
结果刺激策略。他们是可以看到整个国际象棋小组并了解如何使事情发生的人。
“从战略上讲，我只选择您赢得的东西，” Jin分享道。 “战略家实际上是造雨者 – 我们知道如何赚钱。”
3。动员
恋人是由成就驱动的。他们需要完成事情并关闭情节。
Jin解释说：“心爱的人每天都应该感觉到完成的评论清单，如果没有完成，他们就不会入睡。”
了解这三个物种与盒子中的人员的安装无关 – 它与确定自然动机和优势有关，因此您可以建立相互补充的团队。
独角兽创新模型
JEN框架不仅在于识别角色的类型 – 还涉及创建一个使思想栩栩如生的过程。独角兽创新模型由三个部分组成：
- 移动性： 确定应该实施的想法
- 激励： 激活自己和您的团队以实现想法
- 继续： 建立有效的沟通结构
这种方法使创意项目所有者可以不参与公司或压倒性的运营系统的繁琐而前进。
为什么“洞察力与集成”模型破裂
金分享的最有力的想法之一是她对著名的“洞察力与综合”模型的批评：
她强调：“我认为洞察力和互补性的想法是一个破碎的想法。” “要放在雕像的基础上，就像“然后每个人都应该采取行动” – 这是行不通的。您必须了解自己仍然是团队的一部分。”
Jin确认，尽管您可以委派任务，但您不能委派驾驶。
您准备好建立独角兽团队了吗？
如果您厌倦了强迫自己不符合正常工作方式的系统，或者您正在努力建立一个真正理解自己愿景的团队，那么这一集是必须的。
Jin的方法使您允许您在创建一个既可以创造力和实施的框架，同时又可以接受自然领导风格。正如她所说，“我们需要更多的制服。我们不需要更多的工作，我们不需要更多的驴子，当然也不需要其他旅行。”
您准备好发现自己独特的领导类型并建立一个可以使您的思想恢复生活的团队吗？现在听整集！而且，如果您发现这个价值，如果您参加播客并留下评论，我将非常感谢，这可以帮助您像您这样的创意业务找到此内容。
XO，Trissy
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#第526集如何与Jennifer #Kim建立独角兽团队
